共部和一個策劃部，並由他出任策劃部的經理，獨攬一方大權。王X和李X經過一段時間的工作後，一個是愁眉苦臉，一個是如魚得水、躊躇滿誌。產生這樣結果的原因沒有別的，就是給自己定位的標準不同而已。
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但是，由於創業機製的日益完善，各類小公司像雨後春筍般破土而出。小公司雖有其機製靈活，發展空間大等優勢，但由於創業者的資金、經驗、管理等因素和大企業相比處於不利地位，往往也會使員工感到風險大、不可預測因素太多。那麼如何在小公司裡工作得心應手呢？公司在創業階段事情會有千頭萬緒，作為員工應該不辭勞苦，事無巨細都要做，甚至身兼數職成為一個“多麵手”’。在看待或處理問題時要以主人翁的態度對待，儘可能地幫企業規避風險、儘可能地完成任務、儘可能地節省資源。剛剛開始營業的企業，在管理方法、操作規程等方麵肯定不儘完善。在這種情況下，作為員工不能太計較或趁機鑽空子，而應積極主動地工作，自覺自律地遵守職業道德和行為準則，如必要時加加班、沒有出差補貼也不應有什麼怨言，把自身的經驗、能力淋漓儘致地發揮出來。在創業期每個員工投入的感情和精力，老板都會在今後給以補償的。也就是說，不要斤斤計較，生怕自己吃了虧，這樣才能贏得寶貴的發展機會。
所以，在競爭激烈的今天，最好是能淡化“雞頭”、“鳳尾”的觀念，順應潮流，從大局出發。“雞頭”雖然風光，相對來說權利範圍大些，但工作壓力也不小。許多中小企業的領導人，他們無一不是具有強烈的使命意識及開拓創新精神，並且擁有強健的體魄，每天幾乎要工作12小時以上，壓力非一般人所能忍受。這種企業需要的綜合素質更高，不是掃好本部門的雪就萬事大吉了。規模小、力量弱，必須靠全體人員的群策群力。甘當“鳳尾”，也並非是無所事事，一味充當“鳳頭”的傳聲筒。畢竟，“鳳尾”也有自己的一份“責任田”，這就是你發揮自己能力的陣地了。由於你是站在巨人的肩膀上，所以責任田相對好種一些，也有機會取得成就和嶄露頭角。不管是身處什麼規模的公司，老二作為領導者、作為下屬的帶頭兵，都應該以追求組織整體利益的最大化為首要前提，這才是應有之義。
老二的工作往往會有出力不討好的時候，因為很多事情是需要上下配合才能做得到。即使有了成績，功勞也是老大的，即使是由於你八麵玲瓏的工作成就了一筆不小的業務，人們通常也很自然地將這個功勞記在你老大的頭上。這時千萬不能憤憤不平，作為領導的臂膀，你就應該大小事情一肩挑，依你的資曆還不到為榮譽而邀功請賞的時候。能成就領導，這是身為老二最大的榮耀。
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