了滿腔的力量以後,才能發出的吼聲將雄震四方。目標遠大的人崇尚韜光養晦的做人之道和自強之道。也就是說,當處於不顯山、不露水的老二地位時,乾脆就穩穩當當地從小事、易事著手,爭取能做好這個老二,並借機蓄積自身的能量,在平凡的崗位上證明自己的不凡才力。所以我們提倡的不僅僅是能耐得住寂寞,更重要的是要苦乾、實乾、出成績。曆史上最著名的韜光養晦的例子,恐怕要算是臥薪嘗膽的越王勾踐。
勾踐兵敗於吳,被俘後甘願和他的大臣一起為奴伺候吳王。其間曲意奉承,無所不用其極,回國後,一方麵勵精圖治,一方麵忍辱負重,終於瞞天過海,在吳國眼皮底下發展壯大,最後報仇雪恥。這是大家都很熟悉的故事。和勾踐形似而神不似的是南唐後主李煜。當時宋太宗黃袍加身,兵強馬壯,李後主對新興的宋朝小心翼翼,不敢得罪半分,這種“不出頭”的外交政策,算是做到了家。可是李後主以為隻要做縮頭烏龜就可以自保,於是整日花天酒地,吟詩賦詞,到頭來國破家亡。
對比可見,隻有勤奮才能出業績。當然,我們這裡提倡的“臥薪嘗膽”,不是在鼓動伺機篡權,而是說老二要有進取心,隻有做好本職,提高自己,才有可能輔佐好你的老大,否則你的懈怠很可能導致老大決策不力,使部門甚至是整個企業陷於癱瘓。平凡的老二工作並不平凡,相反還重要得很。無論多少人參加的比賽和競爭,冠軍隻有一名;規模再宏大的公司或企業,大老板的交椅上也隻能坐一人。所以身居第一位的老總畢竟是少數,絕大多數的人都是堅守在平凡的崗位上,勤勤懇懇地耕耘,默默無聞地奉獻。尤其是領導者的左右手,即要懂得領導,又要懂得輔助,這種老二是不可或缺的,其工作也是充滿挑戰的。
平凡,隻要不甘於平庸,追求不止,總有一天會在平凡中崛起。所謂不鳴則已,一鳴驚人。
出色的老二更會令人刮目相看。現今,個人英雄主義時代已經是明日黃花,共贏的時代已經到來。在這個大背景下,我們應該學習如何與他人合作、協調關係、共同發展,從而達到團隊合作的最高境界。
4、 嘴巴閉不嚴,永遠“閉上嘴”
臣下說服君主,應當用文辭修飾君主所敬重的事情,回避和掩飾君主的隱私。君主對自己的計策很自信,就不要舉出他的失策窮究他。君主對自己的決斷很堅持,就不要舉出與之對立的辦法激怒他。君主感到自己強有力,就不應舉出他的困難而阻止他。君主讚同誰,就不要再對誰表示異議。君主讚同的人如果有過失,就要掩飾他的過失。對君主有大忠,就不要在一開始就違逆君主,言辭中對什麼都不進行攻擊,有才辯和見識等以後再表露。等到君主對臣下親近了,就不再懷疑了,就可以把主張全部說出來了。時間一久,君臣關係深厚,臣下的計策即使考慮得很深遠,爭論很激烈,君主也不會怪罪。這時就可以向君主指出真正的得失利弊,和客觀的是非功過,從而建功立業。這時遊說就成功了。
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韓非之所以能夠得到秦始皇的賞識,並能利用語言使其大悅,並不是因為韓非子能說善辯,溜須拍馬,阿諛奉承所致,而是因為他自身具有較高文化素養。通過著書立說,讓世人了解自己,挖掘自己的潛在能量,用博廣專深的才識,使秦始皇折服。最終一點,就是韓非子自身具有較高的文學、思想、理論等方麵的素質,能夠為秦始皇決策提供大量的可行性方案,確實具備了參謀的素質。商湯的宰相伊尹出身庖丁,秦繆公的宰相百裡奚曾經是秦穆姬陪嫁的媵臣,後來都通過言談贏得了君主的重任,建功顯名。
而在說服君主之前,他們都不惜長久埋沒,處身低賤。所以,他們應當是臣下說服君主的典範。他們都不能不先使自己處身低賤,何況別人?所以處身低賤並不是臣下的恥辱,不能讓自己處身低賤才是應該感到羞恥的。商湯和秦繆公是聖人,伊尹和百裡奚也是聖人。他們最後能有一番作為,除了因為他們才能蓋世之外,重要的是他們能夠用合理的方式去說服君主,讓他們得以施展才能。
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。矩規有沒,慢傲妄狂下臣為認會又主君,廣寬路思;見己有沒,懦怯下臣為認主君,願意的主君承順。闊迂華浮下臣為認會又主君,多過辭言;華才有沒下臣為認而白明不會主君,略簡辭言。己自激刺在下臣為以會主君,人的惡憎所他起說主君對;己自諛阿在下臣為以會主君,人的愛喜所他起說主君對。柄權的己自賣出下私要為認會主君,人的小能才薦推主君對;己自空架要為認會主君,人的大能才薦推主君對
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