，產生多疑，對周圍的一切充滿了敵意，有戒心。
三是衝動易怒。有的老二由於與老大關係失調，一遇到不稱心的事，就牢騷滿腹，怒氣衝天，自暴自棄。
四是精神異常。有的老二由於與老大關係處理不好，大腦長期處於緊張狀態，從而導致失眠、健忘、頭痛、腦脹等神經衰弱症狀，甚至出現精神異常。有的老二由於與老大關係惡化而心理難以承受，走上了自戕或攻擊傷害他人的道路。
總之，老二與老大正常交往，是增進相互了解、優化工作環境、保持健康心理的需要。然而，老二在與老大交往中要克服兩種心理障礙：一種是有的老二孤芳自賞、自命清高，對老大的工作、生活方式或習慣，這也看不慣，那也不順眼，認為不值得與其接近，有點傲視一切的味道。另一種是有的老二擔心與老大交往多了，引起溜須拍馬的“嫌疑”和“閒話”，從而產生不願與老大交往的心理。現實生活中，確有一些學無專長、品性不良的老二與老大打得火熱，對正職阿諛奉承，從而仕途坦蕩，春風得意，令有才華和正直的老二氣憤。我們提倡老二多與老大接觸，加強溝通，增進了解，並不是要你耍滑頭，投機鑽營，巴結正職，搞不正之風。這種交往應該是正常的、同誌式的交往。正直的老二需要老大的支持乾正事，投機的老二需要老大的青睞謀私利。與其讓投機的老二春風得意，壞事乾儘，正直的老二倒不如理直氣壯地學好處世技巧，主動與老大處好關係，以正壓邪。
（四） 老二處理與老大關係的原則
原則是觀察問題和處理問題的準繩。老二在處理與老大的關係時，必須遵循一定的原則。我們是共產黨領導的社會主義國家，正確處理老大老二關係應當符合黨的組織原則，符合社會主義製度的要求，有利於建設民主政治，體現同誌式的、平等的關係。根據這樣的要求，老二在處理與老大的關係時，應該以人民利益為重，以黨的路線方針為出發點，做到服從而不盲從，尊重而不奉迎，到位而不越位，局部服從全局。
1.服從而不盲從
服從，就是遵照聽從的意思。自從人群被分為領導者與被領導者兩部分以來，服從意識、服從原則就產生了。被領導者要服從領導者。沒有服從就沒有領導，沒有服從就形不成統一的意誌和力量，任何事情就都難成就。馬克思在談到大工業的領導製度時，曾拿樂隊作比方，說明樂隊隻能有一個指揮，這樣才能奏出好聽的音樂。如果樂隊演奏員不服從樂隊指揮，各行其是，就不會有序，就會一盤散沙。
老大是一個部門或單位的主要負責人，是全責全權，老二是老大的參謀助手，隻有部分工作權限，那麼，老大與老二的關係，是上級與下級、命令與服從的關係。雖然領導班子要堅持集體領導，發揚民主，但決不意味老二在權力分配和運用上可以與老大平分秋色，而是要求老二通過集體領導來維護老大的領導和主導地位，充分發揮班子的整體功能。
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一個領導班子好比一個樂隊，老大就是樂隊指揮，每個老二都要按照自己擔任的角色，根據“總樂譜”的要求，在老大的指揮下，各司其職，各負其責，默契配合。隻有這樣，才能奏出美妙和諧的樂章。這也是數學上簡單代數無法解釋的1+1>2的公式之奧妙所在。老二服從老大，這不僅是對老二思想方法和工作藝術的基本要求，更是衡量其黨性觀念、思想素質的重要標準。老二在考慮問題上，要善於領會老大的意圖，熟悉老大的工作思路和特點。老大的意圖是上級組織要求和本部門工作實際相結合的產物。準確領會並認真貫徹老大的意圖，是對老大和組織負責的一種表現，也是老二開展工作的依據。當個人的想法與老大的意見分歧較大時，不得把自己的意見強加於老大。在傳達老大指示和布置工作時，要力求準確反映表達老大的觀點，切不可斷章取義，也不要妄加評論。老二對老大的意圖拿不準時，對性格直的可采用反問法，對性格沉穩的可采用複述老大批示的辦法弄清真實意圖，其他還可采用例證法、反饋法來證實老大的意圖。在貫徹落實老大的意見時，要體現老大的總意圖，創造性地開展工作。若一時沒有搞清老大的意圖或對具體情況不太清楚時，要多聽聽老大的意見，不要主觀臆斷，越俎代庖。
2.作為老二，應尊重老大決策
當一個人做出決策的時候，他希望別人能夠尊重他所做出的決定，老大也不會例外。老大，是核心人物，他自己的言行及決策是有影響的。老大的決策往往是經過深思熟慮的，因此當他決策下來之後，更加想要別人特別是老二的認可和尊重。所以，你作為一個老二，如果希望獲得老大的欣賞，尊重老大的決策是第一要訣。
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