夠了解不同事情的特殊處理方式。而且，越是以前沒有接觸過的領域，越是困難係數比較大的任務，越能提供機會讓你了解更多未知的東西，更有效地豐富自己。這種收獲的快感和成就感，不親臨其境恐怕難以體會得到。
另外，日常工作中的每一個環節，其實既是工作的過程又是學習的機會。老二要善於日積月累地學習和借鑒他人的經驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學習老大研究、處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同誌的經驗。學習一定要虛心、誠心，從而提高自身素質，尤其是年輕的老二不能自以為各方麵能力、水平都不錯而目中無人，這樣即使有水平，也很難提高自己。為學之道不進則退，要不斷地充實自己，力求突破，了解更新現代化的知識，而不能自滿、墨守成規，因此而阻礙成長的腳步。
2、 初來乍到地，做好“小二”人
老二剛剛進入一個新的工作角色時，不管你以前是做什麼的，也不管做得怎麼樣，都要一切從頭開始，重新回到起跑線上。就如同我們用電子計算器計算的時候一樣，每次要做一道新題都要清零，從零基礎開始才會是科學的、準確的。要假設自己的頭腦對於新的組織是一片空白，著眼於每一件小事，踏踏實實地去做，不可以好高鶩遠，犯眼高手低的毛病。因為每個組織都有它獨特的運行模式和特點，所涉及的技術和規則都有其獨到之處。隻有通過最基層的、最瑣碎的小事，才能完全了解組織方方麵麵的情況。如果對新環境隻是蜻蜓點水般掃視一遍，就認為自己這個也清楚、那個也明白，以為什麼都了然於胸了，就一定會犯隻知其一、不知其二的片麵性錯誤。以後的工作也不可能真正做到從組織本身的實際出發去管理和執行，也就無法期盼會有什麼業績和成就。所以作為上級領導的副手，無論是內部提拔還是外部選聘上來的，當麵對全新的崗位時也要潛下心來，好好規劃一下如何才能過好自己在組織中新的“蜜月”期。要想在短時間內就能勝任工作，需要了解的東西太多太雜，隻能先從幾個主要的方麵去了解你所要適應的這個新職位。
如果你是靠實力，一路過關斬將地被選聘到老二的位置上，首先不要不能倚老賣老。在一個公司和企業裡會有許多同級老二，他們的年齡、資曆都各有差別，不同年齡、不同資曆的同級老二如何相處，是一個很重要的問題，如果處理不好，就會影響老二班子的團結，造成相互扯皮，效率低下，給整個組織帶來損失。
王某是某廠的副廠長，他在廠裡一乾就是三十幾年，可以算得上是廠裡的“元老”。廠子裡的許多老二乾部都是他提拔上來的，就連廠長在他麵前也是尊敬有加，不論大會小會都要請他“說幾句”。
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不久前，由於工作的需要，廠裡又招聘了一名副廠長，專管技術工作。這位新來的副廠長劉某，年紀不上三十，但卻精明能乾，業務上很有“一手”。由於工作關係王某跟劉某接觸較多，起先王某對劉某也還尊重，劉某對王某更是沒得說，但後來，架不住手下人老給王某“吹風”：“這事您說了算，沒必要再找劉廠長了。你在廠裡工作時間比他年齡都長，這點小事還不能做主嘛？”
久而久之，王某的思想也發生了變化，他想：“是呀，他是一個‘小毛孩子’剛剛進廠，我為什麼事事都要跟他商量呢，真是沒有必要。”
這之後，王某便在劉某麵前擺開了“前輩”的架子，不僅有事不跟劉某商量，而且還對劉某某些做得不和自己“口味”的事情指手畫腳，橫加指責。一方麵考慮到王某是長輩，另一方麵也為了維護大局，劉某對這一切都默默的忍受了。
不久，廠裡對一條生產線進行技術改造，劉某提出了改造方案，並主持全部改造工作。王某看了劉某的方案後，覺得不妥，便在未與劉某商量的情況下，讓人們按他說的去做，結果改造失敗，給廠裡造成了損失。劉某找王某論理，王某說：“這廠裡是我和工人們拚死拚活地建起來地，你有什麼權利指責我，劉某看到這種情況憤然離去，辭職不乾了。廠長雖儘力挽留，但劉某決心以定，終於讓一個人才流失了。
做為資格較老、年紀較大的老二，要正確對待其它同級，處理好與他們地關係，要有全局觀念，從大局出發，與他們平等合作，共同為組織出力，且不可賣弄“資本“，傲視同級，否則隻會給自己和組織帶來損失。
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