【第458章 大刀闊斧改革】
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第三道戰略：科技研發全域攻堅，自主可控、打破壟斷、構築頂級技術壁壘。
龍國頂級富豪前十，無一不是手握核心技術、掌握行業壁壘、擁有自主研發體係的產業巨頭。資本可以短期套利、快速做大體量，但唯有科技，才能長期守成、永續增值、穩固王座。
過往盛世的技術優勢，大多來自整合並購、外部引進、合作研發，自主可控的底層核心技術占比不足四成，這是楊凡絕對無法容忍的短板，也是製約盛世衝擊頂級巨頭的最大瓶頸。
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會議之上，楊凡當場敲定顛覆性研發投入政策：未來三年，集團每年將不低於營收百分之五的資金投入科技研發，研發投入強度對標國內頂級科創企業，徹底碾壓同行千億民企研發水準。同時推行“研發費用視同利潤加回、科創項目優先立項、核心團隊專項激勵”的政策，全麵激活科創內生動力。
整合集團所有研發資源、技術團隊、科研設備，合並成立盛世中央科學研究院，下設八大細分技術研究所，覆蓋六大核心主業賽道與前沿未來產業，實行院長負責製、項目合夥人製、科研成果股權分紅製，徹底打破傳統企業研發效率低、激勵弱、動力不足的弊端。
同時，全麵深化產學研協同戰略，與國內頂尖高校、國家級科研院所、院士工作站、海外頂尖實驗室達成深度綁定合作，共建聯合實驗室、聯合研發中心、人才培養基地，借力頂級科研資源攻堅卡脖子技術、底層核心技術、行業前沿技術。
楊凡當場定下鐵律：所有核心賽道，三年內實現核心技術自主可控、核心零部件自主量產、核心專利自主持有；五年內，打造數十項國家級獨家核心專利、行業標準製定權、賽道技術話語權，從“跟隨者”變成“引領者”，從“整合資源”變成“定義行業”。
除此之外，推行科創容錯機製，隻要是正經科研攻堅、技術創新，允許試錯、允許虧損、允許周期漫長，絕不以短期營收、短期利潤考核科研團隊，徹底打消科研人員的後顧之憂，讓團隊沉下心來深耕技術、打磨壁壘。
第四道戰略：人才體係全麵升級，築巢引鳳、長效激勵、綁定核心、留住精英。
商戰博弈、產業競爭、科技攻堅，歸根結底是人才的競爭。王鬆林落敗的核心短板之一，便是人才體係固化、激勵落後、核心人才流失、團隊暮氣沉沉，最終被新銳力量迭代碾壓。楊凡深刻吸取教訓，將人才建設列為集團第一核心戰略。
盛世全麵落地三級人才梯隊建設體係，搭建“頂尖領軍人才、核心骨乾人才、新銳儲備人才”的完整人才矩陣。
針對行業頂尖院士、國家級技術專家、海外頂級科研人才、行業領軍人物，推出“一人一策、一事一議”的頂級引進政策，提供頂級薪資、原始股權、科研經費、獨立實驗室、專屬團隊的全方位支持，不計成本吸納全球頂尖人才加盟。
針對內部核心骨乾，全麵升級中長期激勵體係，打破傳統薪資年終獎的單一模式，落地項目跟投、期權激勵、虛擬股權、超額利潤分紅四大激勵機製。核心骨乾、技術大牛、管理精英，可直接綁定優質項目、優質產業的收益分紅，與企業榮辱與共、利益綁定、長期共生。
針對新銳儲備人才，搭建完善的管培體係、晉升通道、培養機製、輪崗機製，建立年輕化、專業化、高學曆化的後備人才庫，杜絕論資排輩、杜絕階層固化、杜絕人才斷層，保證集團始終充滿活力、持續迭代、長久發展。
同時，楊凡親自敲定人才底線：盛世永遠不搞派係、不搞裙帶、不搞內耗，唯才是舉、憑績晉升、靠能上位，讓實乾者得利、讓攻堅者成名、讓奉獻者紮根，打造整個龍國商界最健康、最純粹、最有活力的人才生態。
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