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"": "即使在趨於和平的年代，海軍陸戰隊依然保持高度警惕，時刻維持備戰心態。他們將作戰和備戰，視為海軍陸戰隊的生活方式，對他們而言，從來沒有真正的“和平時期”。他們一直保持著旺盛的鬥誌和戰鬥力，嚴陣以待，隨時做好一切準備，趕赴到任何戰場，打擊一切來犯之敵。商場如戰場，在商業環境中，企業自誕生創立以來，從來沒有逃離險象環生的競爭包圍圈，隨時麵臨競爭對手的攻擊和圍剿，隨時可能遭對手冷槍而被擊倒，隨時可能被對手搶走市場和客戶……無論是大企業，還是小企業；強勢企業，還是弱勢企業，從未停息為生存而戰。就像獅子和羚羊的故事描述的，即便是強悍威猛的獅子，若不奮力奔跑，也會因捕捉不到獵物而餓死；若無高度警覺，也會墜入獵人挖好的陷阱裡葬送生命。而弱小的羚羊，更不能有須臾片刻的懈怠，若認為力不敵獅，又不拚命快跑，就會落入獅口，無以複生。
競爭意識是企業致勝的法寶，是企業的長生不老藥，鬥士心態則是企業成功必備的心態、素質和品質。企業管理者要培植員工的鬥士心態和敢打敢拚的精神，鼓勵他們不畏艱險、不畏困難，勇於爭取、勇於拚搏、勇於戰鬥！很難想像，一群遇到困難就退卻，遇到挫折就氣餒，遇到打擊就趴下，遇到強敵就逃跑的人組成的企業，在市場上會有什麼好的表現？又能在市場上存活多久？“愛拚才會贏”，市場的盛宴是為勇者準備的！在強手如林的市場，不奮爭，就會被擠壓碾死、淘汰出局；在贏家通吃的年代，不拚搏，就難以脫穎而出，站在高地上。遺憾的是，在市場競爭中，有些企業的銷售人員還未等開戰，就自動敗下陣來；即使硬著頭皮衝上去了，也是敷衍了事，無心戀戰，稍稍比劃比劃，一兩個回合便收兵回營。問其原因，還振振有詞地說：“我們的實力太小，根本不是那些企業的對手……我們的品牌不響，客戶不可能選擇我們……這個競爭策略是錯誤的，我們根本不可能取勝……”他們不去努力，更不去爭取，自己給自己泄氣，懷疑自己的能力，否定獲勝的可能，找借口、找理由來推托失敗的責任。這或許是失敗陰影壓抑所致，或許是畏難情緒作怪的結果，但最重要的是，失去了鬥誌！失去了勇氣！失去了銳意進取的決心！就這樣，一次次不戰自敗，一次次逃避競爭對手，一次次讓競爭對手得逞，一次次拱手讓出地盤，一次次把客戶送給對手，一次次流失訂單，一次次收入歸零，一次次信心大減，企業最終難逃厄運——關張倒閉！令人費解的是，這些員工既然對公司這樣沒信心，為何還要滯留在公司？這樣懼怕一線作戰，為何還要從事銷售工作？反觀戰場上，假若一個士兵對他的國家、對他所屬的軍隊、對他的戰友及自己沒有信心，聽到槍炮聲，看到流血，就嚇得屁滾尿流，退縮逃跑，又怎能成為一個好戰士？又怎能攻下一個山頭，奪取一個城池，保衛一塊疆土？再拿足球比賽來說，假若交戰的兩隊一強、一弱，此次比賽至關重要，決定誰將進入半決賽。
倘若弱隊沒有放手一搏，一決到底的勇氣，而是在心理上自我認輸，那麼，這場球賽的結局不言自明。反之，則可能出現戲劇化的場麵——激烈交鋒，挫敗對手，贏得勝利！海軍陸戰隊相較於其他軍種而言，是最小的一支，但它卻以機動靈活，快速出擊的方式，出沒在各大戰區，出現在各大戰役和敵手麵前，並以英勇頑強的拚搏精神，戰勝了一個個實力和規模遠遠強過它的對手，最終取得了輝煌戰績。無疑，海軍陸戰隊是過去兩百年中最優秀、最成功的組織之一，其成功與它倡導的永不懈怠、永不停頓、一往直前的鬥士心態是不可分的。然而，那些勇敢拚殺、浴血奮戰的海軍陸戰隊員並不都是天生的勇士，並不是聽到槍炮聲，看到流血和死亡，一點不害怕的鐵人，他們也害怕恐懼，但他們更清楚，光害怕是無濟於事的，他們若不能衝上去，擊垮敵人，敵人就會把他們消滅掉。生與死就兩種選擇，沒有第三種！因此，海軍陸戰隊的字典中，沒有與敵人“共生共存、均分市場”的概念。
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