虜都必須立正。
4.指揮
電碼的使用：在無線和有線通訊中采用密碼還是明碼，根據下列原則是很容易確定的：如果采取行動的時間比敵人作出反應的時間短，用明碼；反之，則用密碼。我這麼說的含意是，如果你告訴一支戰鬥隊在10時發動進攻，並且按你的經驗，敵人在11點之前無法對這一信息作出反應的話，則使用明碼；對更大的部隊也可以此類推。
對報告的判斷：當你收到關於敵人反攻的報告時，先要查明是誰發的報告——也就是說要搞清是哪一級部隊發出的報告。守衛陣地的一個班會把敵人一部向其逼近當作反攻來報告。而這種反攻對於一個師或軍來說沒有什麼實際作用。
夜間攻擊：必須教會士兵在夜間運動和作戰。這一點是越來越重要了。但這並不是說要在夜間向前開進，而是意味著在夜間采取致敵於死命的行動。為此，應該在白天進行準確的預先偵察，並進行有限目標的攻擊。除了這種攻擊通常所需要的準備之外，還應該握有第二預備隊。以防止敵人的反擊。
適時考慮補給問題：適當地研究和查閱曆史書，可以避免由於沒有預先考慮而出現未及時預定服裝等情況。
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同樣，要準確了解戰場形勢，這將確保及時要求得到汽油和彈藥。如未能得到這些東西，應由戰鬥部隊不應由後勤部隊負責。
在潮濕天氣，一定要隨發口糧每天發給戰士一雙乾襪子。襪子應該是毛的，或者用經過處理的類似厚原料做成。
由於有了幾乎不計其數的摩托化交通工具，因此，讓戰士全身裹著毯子是愚蠢的，在潮濕或寒冷的天氣尤其如此。解決這一問題的方法是，在天黑前把輕便被褥送到彈藥分配點，部隊從那裡領走被褥晚上使用。用完後再卷起來，留給後續部隊使用。這聽起來有點浪費，因為被褥無法記賬。但比起患肺炎來實在是便宜得多。
除了穿在身上的衣服、彈藥、自己的乾糧和衛生用品之外，戰士不應帶別的任何東西進入戰場。當他從戰場歸來時，應得到新軍裝、新的內衣和其它新的物品。
我們在這場戰爭開始時使用的“雙掛包”製度（“A”和“B”）是極其愚蠢的。因為在啟用“B”掛包時，許多掛包的主人都已傷亡。
士兵們在登陸作戰和渡河中丟失衣物，或是濕透了衣服。應向部隊多提供百分之二十的同類尺碼的服裝，並配以完好的鋼盔、腰帶、鞋子、內衣等。這些東西應隨第二批登陸部隊送到。這樣，可以保證那些丟失衣物的士兵很快重新裝備起來。應儘量減少給供給線帶來的混亂和吵鬨。
一般參謀部和特種參謀部的主要任務是確保部隊能及時得到他們想要的東西。在戰場上，部隊很衝動，會要求一些他們確實不需要的東西。然而，隻要人力所及，不管他們的要求多麼不合理，也應該滿足他們。
補給和行政部隊及其設施往往被作戰指揮官所忽視。部隊的高級將領視察每一個與其協同作戰的勤務部隊，這對他們的士氣和效率來說是非常必要的。
攻擊持續時間：步兵部隊可以連續攻擊60小時。如果讓他們隻進行60小時的攻擊，常常可以節省許多時間並減少傷亡。超過60小時不過是浪費時間罷了。因為，缺乏睡眠的士兵將變得疲勞不堪。
夜間行軍：在敵人附近進行夜間行軍是不合算的。最好在天黑前兩小時停止前進，讓戰士吃晚飯；如果天氣潮濕，則讓他們換上乾襪子；保養好車輛，做好第二天行軍的準備，然後在拂曉前出發。除非地形非常有利，而且在白天進行過十分周詳的偵察，否則用裝甲部隊進行夜間攻擊是不合算的。
先看後變：在舊時的帆船海軍時代，有一個習慣，新任艙麵軍官在半小時內——即在他接任指揮後第一次值班時——不得改變帆的方向。在戰爭中，新任指揮官和參謀人員也許同樣應該如此。他們至少應該在一星期之後才可以做巨大的改變，除非派他去就是為了改變那裡的糟糕局麵。
不要遲疑：精良的敵人最好。我這句話的意思是現在立即執行一個好計劃比在下周執行一個更好的計劃強。戰爭是一件簡單的事情，決定性的因素是自信、速度和大膽。事情不可能十全十美，隻可能是好的。
報告：戰爭中，情況往往並不像下級向上級司令部報告的那樣壞或好。對部隊在天黑之後發出的任何報告——即部隊在天黑之後了解的情況，上一級司令部應打一個問號，並進行審查。傷亡報告總是誇大其詞，把敵人說得很了不起。
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