他的過錯；應把成功的榮譽統歸於別人，不管這是不是他們的功勞。這樣做可以取得顯著的效果。
無論在什麼情況下，向部隊發出有關其榮譽和重大戰績的表揚信或將官簽署的命令，對鼓舞士氣都有著巨大的作用。
軍長或集團軍司令必須讓他的部屬儘可能多地看到自己——當然是指全體作戰人員。最好的辦法是將各個師的部隊集中在一起，或者分別集合，發表簡短的講話。
在一支部隊調出你的指揮時，如果該部隊作戰有功，就應該向部隊發一封告別和讚揚信。
在戰鬥期間，經常去看望住有新傷員的醫院十分重要。在視察之前，醫院的負責軍官應告訴視察的將軍哪些病房裡住有其行為不值得讚揚的傷員。
將軍及其主要參謀人員應記日記。
要避免染上把一切功勞歸於自己，而把一切問題歸於自己頂頭上司的惡習。
視察：一支部隊已經為視察進行了準備，就一定要去視察，而且要進行全麵的視察，並注意不能讓部隊久等。部隊不怕麻煩做好了接受視察的準備，就應當受到表彰。如果部隊的確很好，一定要當著部隊指揮員的麵表揚他的部隊。一定要與所有獲得獎章或受傷的戰士談話，詢問他們是如何得到獎章或如何受傷的。
步兵師和裝甲師：得到坦克支援的步兵師與裝甲師的主要區別是：步兵師的坦克的主要目的是使步兵向前衝擊。在裝甲師，步兵的作用是使坦克分散。在步兵師，坦克用炮火支援步兵前進。在裝甲師，坦克用炮火突破到可以使用其機槍的範圍。因此，重要的是，每輛坦克的炮塔上都應裝備兩挺而不是一挺同軸機槍。
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空-地協同作戰：空-地協同作戰的效果仍處於不佳階段。空中和地麵指揮員應不斷地注意發明和使用新的協同作戰方法。
火力：戰鬥中，炮彈永遠也不會嫌多。不管是用加農炮、火箭發射架，還是無後坐力炮進行轟擊，都是如此。所有這些裝備的目的都是一樣，就是把炮彈傾注到敵人身上。當然，這些炮彈也無必要都打在地上。
發布命令：發布命令的最好方法是將軍口頭傳達給下一級。如果不能辦到，可使用電話，但兩邊都必須做電話記錄。然而，為了使口頭命令有一個確切的備忘錄，隨後都應下達簡短的書麵命令。書麵命令不一定在發布口頭命令的同時下達，但應在下級執行命令之前送達；這樣，如果他遺忘了什麼，書麵命令便可提醒他。並且使他意識到，他的上級對口頭下達的命令承擔了明確的責任。
我認為，陸軍的命令打印時不應超過一頁半紙。我的做法是不發布比這長的命令，通常一頁紙就夠了，其背麵用來繪製一張草圖。
指揮員必須記住，發布一道命令或製定一項作戰計劃僅僅是履行了其指揮責任的百分之五，其餘百分之九十五的責任是通過本人的視察，或經過參謀人員來監督命令的執行。命令必須儘早發出，以便有足夠的時間加以傳達。
絕不要告訴人們如何去做，隻需告訴他們要做什麼，他們將會發揮他們的聰明才智而使你感到驚奇。
製定作戰計劃時，必須記住兩件事，並經常提醒自己：在戰爭中隻要敢想敢為，沒有辦不到的事情。另外，不要遷就自己的恐懼心理。如果堅持這兩條原則，勝利就一定屬於美國軍隊。
地圖：我認為，高級軍官使用大比例地圖肯定是有害的。使用這種地圖會使自己被地形搞昏了頭。
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