十、提拔下屬時，絕對不要一步到位，因為爬得快的人一定會跌的很慘。否則，你就是害了他，也害了你自己。
形式
從曆史上看，社會組織的管理經曆了兩種形式：
（一）家長製。
它是產生和存在於傳統農業社會的一種管理方式。由於傳統社會生產分工不發達，生產規模相對狹小，人們把生產管理的一切指揮權集中於一人身上。
（二）科層製。
它產生於工業革命後現代化大生產時代，它把企業管理的權力分散於各個科層，分科執掌、分層負責。
問題綜合診斷
【問題的提出】
臨近歲末，各單位又開始了一年一度的人力資源年終大盤點，但最終很多企業耗費了大量人力物力盤點的結果，卻隻是對一年工作簡單的羅列，缺少來自於企業各方信息的反饋，缺少對企業問題的深度分析，因此對來年工作指導意義不大。
存在的問題主要有以下幾點：
1、年度總結從何著手，明年的管理提升重點不明確；
2、年終獎如何發放，年度調薪的幅度如何設計，“反跳槽”的激勵措施如何有效實施；
3、年之中采取了多種管理舉措，如何去考量員工的認可程度、激勵效果等等。
【診斷內容】
基於上述存在的問題，合易谘詢攜十二年人力資源管理谘詢實踐經驗，特推出《組織管理問題綜合診斷》的定製化診斷項目，通過專業谘詢機構實施科學診斷，協助企業站在企業全局的高度，探尋管理成果的深度，對企業管理問題進行係統地調研、分析，才是真正有價值的年度總結，才能為下年度的管理提升提供有效的決策依據。
診斷的內容主要包括以下幾大方麵：
一、組織架構與職責：
了解組織架構與權責劃分的合理性，為優化工作崗位設置、減少角色混淆、職責衝突提供依據；
二、薪酬製度：
了解員工對薪酬的激勵效果、內外部公平性、滿意程度、期望方向，為公司薪酬水平、薪酬結構、激勵重點等調整提供依據；
三、績效管理：
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發現績效考核當前存在的問題點，為優化績效管理提供依據；
四、目標管理：
目標製定與目標分解是否合理，是否能支撐公司經營目標；
五、員工忠誠度及原因：
了解員工和管理者對企業的忠誠程度，分析影響忠誠度的原因；
六、員工對公司的認同度：
了解員工和管理者對公司發展前景、考核激勵機製導向、管理者管理風格、管理能力、公司文化氛圍的認同程度。
【項目模塊】
調查工具設計
前期具體調研需求洽談、問卷設計
研調施實並織組
談訪場現、析分和計統卷問、查調織組場現
告報斷診
交提及報彙場現、議建升提出提及以告報斷診寫撰
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