力優勢
1.規模優勢
金融企業的規模優勢主要體現在，覆蓋麵積廣，涉及領域多。目前日常生活中，金融服務已深入到人們的生活中。因此對金融產品起到市場占有率優勢，給企業帶來超額利潤，並有較強的抵禦風險的能力和較高的安全度。
2.品牌優勢
與一般的企業相比，金融企業的品牌優勢可以帶來巨大的經濟效應和社會效應。它能夠吸引更多的客戶，給企業帶來巨額利潤並增加無形資產，同時維護了社會經濟的穩定。
3.市場與促銷優勢
金融企業開發市場以及銷售方麵的優勢，如營銷網絡優勢、銷售渠道優勢等。
4.管理優勢
指企業擁有良好的文化氛圍，並且組織分工合作明確，企業在管理上具有優勢，能夠對競爭環境的變化及時作出反應，對企業的資源和能力迅速加以組織以獲取第一行動優勢。
二、加強和保持競爭優勢
金融企業的競爭優勢由以上四方麵構成，但並非企業在各方麵都必須具備優勢，而是說要形成綜合的整體競爭力。如何加強和保持競爭優勢。必須做到以下幾點：
（一）設置壁壘或障礙來防止競爭者模仿
1.加大競爭者進入的成本障礙
金融企業為保持競爭優勢，可以通過減少優勢產品的利潤率來擴大市場規模，從而加大競爭者進人的成本障礙。
2.加深產品的差異化程度
當金融企業的優勢是產品的特色時，企業可根據客戶對產品差異化的要求，擴大市場占有率，同時通過降低成本和開發新一代產品來保持和強化這一優勢。
3.開拓新的經營領域
若是多角化經營的企業，可以開拓新的經營領域，發揮整體企業的協同效應和綜合效益，充分利用企業的資源優勢和能力，增強企業競爭優勢。
（二）企業通過創新來保持強勁的競爭優勢
1.獨立創新
金融企業根據自己的科研實力優勢和基礎研究，應用研究的成果獨立開發出全新的技術、產品、服務，使企業在該領域保持領先地位。
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2.首家引進
當企業無法完全依靠企業內部資源進行技術創新，而又希望保持競爭優勢從而實現高速成長時，企業可以有效地運用外部資源，及時推出顧客需要的產品和服務，從而保持了業務優勢和競爭優勢。
3.加強人力資源的管理
人的積極性、創造性的有效發揮固然離不開企業文化的潛在作用，但是一套完善的發現人才、培養人才、使用人才和激勵人才的機製，更有助於人的創新潛能的發揮。這就要求企業把人力資源管理作為企業戰略的重要組成部分，增加對人力資源開發的投資，通過科技、教育和人事體製的改革.建立一套完善的機製，有利於人才的脫穎而出。
三、競爭者分析
中國加人WTO後，隨著外資金融機構的湧入以及國內新興金融機構的傭現，客戶重新組合，市場重新瓜分，原有的市場分布、壟斷格局逐漸被覆蓋，各金融機構之間的競爭將更加激烈。因此對於競爭者的對手必須進行分析，預防和消除對手對本金融企業的阻礙及影響。
（一）認識競爭者
競爭者是指與本企業提供相似產品且其產品替代性較高的金融機構。例如：中國銀行的國內對手，目前主要是中國建設銀行和中國工商銀行。
（二）確認競爭者的策略
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