張桂榮 編著 6310 字 2個月前

第六章 做最好的自己

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永遠追求持續不斷地改善

香港經濟學家張五常先生曾談到過經濟學上的邊際分析。

假如有三個金礦。在第一個金礦裡,每花1塊錢成本就可生產市值5元的金沙;第二個花3塊成本可得5元金沙;第三個要花4元成本才可得5元金沙。在這三個金礦中,第三個最接近邊際。若金沙因需求變動而有所變動,第三個金礦的資產淨值會有最大的百分比轉變。以如上的數字為例,若金沙市值上升1元,則第一個金礦的盈利上升25%,第二個上升50%,而第三個的盈利卻上升100%。若金沙下跌1元,盈利下跌的百分率也與上麵一樣——第三個金礦下跌100%。若金礦下跌1元以上,這個邊際金礦會首先關閉。

無論是辦公司還是做人,在邊際上的都是最容易被淘汰的,是風險最大的。因此無論做什麼事,要做就要做到最好,這樣才有抵禦風險的能力,才能在競爭中保持優勢。而且做到最好了,占領的市場才能最大,利潤才能最高。

史玉柱就說過:他永遠隻做行業中的前三名。而吉列刀片的總裁卻更有魄力,他說:“要麼第一,要麼第二,要麼退出。”

傑克·韋爾奇在GE有一個著名的經營管理思想,就叫第一第二戰略,也就是隻保留在行業中處於第一第二的企業。

曾有中國企業家問他:“作為一個中小企業,我們沒有足夠的錢,實力不夠、資源和品牌不夠,即使拚了老命也很難達到第一第二,我們如何學習你?如何實行你在GE所推行的第一第二戰略?”

對此,傑克·韋爾奇反問道:“你是不是在你的細分市場當中希望成為第一名?你是不是在你的特定的發展領域當中希望成為第一名?”

人如果還不能在大的方麵成為第一,就力爭先在小的方麵成為第一。事實是,第一第二不是一蹴而就的,你可以首先努力成為你所在的街區的第一第二,然後逐漸成為你所在的城市、你所在的國家的第一第二,最後再成為世界上的第一第二。猶如你不能成為第一CEO,你可以成為第一麵包師、第一鞋匠、第一服裝師。

第一第二戰略更是指人做事的一種精神,就是永遠要做到最好,如果你不能在你所從事的行業中成為第一第二,你就不能算做到了最好。人就要永遠抱持這種做就要做到最好的態度,即使我們開始從事的隻是一件小事,但是我們也要力爭做到最好。隻有這樣,我們的人生才能成功。

那我們如何才能做到最好呢?

一、“集中”是所有成功者的法則

在一個晴朗的天氣,將放大鏡放在報紙上,離報紙有一小段距離。如果放大鏡總是在不斷移動的話,報紙是永遠也不會被點燃的。然而放大鏡不動,你把焦點對準報紙,陽光就會聚焦在報紙上,報紙就會燃燒起來。要善用太陽的威力,就要將所有的光和熱都聚焦在目標上。如果你總是遊移不定。即使有偉大如太陽的能量,也是無法燃燒的。

最近研究兵書,發現攻勢的原則有三種形態:正麵攻擊;突破攻擊;迂回攻擊。

“正麵攻擊”好似以推土機的推力正麵向前推進,以全麵攻擊使敵人潰退。“突破攻擊”就像把鏟雪機的尖銳的刀鋒戳人障礙物那樣,衝人“敵陣”。“迂回攻擊”則是避開敵人強固的防衛據點,從側翼攻擊。

英國著名軍事戰略家李德·哈特研究了290個戰例,結果發現以正麵攻擊打勝的例子隻有6個。而且這6個都不是一開始就計劃要采取正麵攻擊,而是在戰鬥的過程中,迫於需要而改變戰術的結果。

同樣道理,生活、環境中的種種困難就像障礙物擋在我們麵前,阻擋著我們取得成功。我們要突破這層障礙物,就要像攻擊戰一樣,不能發起全方位的進攻,也就是不能要求全方位發展,四處出擊去尋找成功的機會。人的精力有限。我們隻有將有限的精力集中在最適合發揮我們潛能的某一個方麵才容易取得突破。我們必須按自己的環境、條件選定一個人生的目標,集中力量向這個目標發起攻擊,才可能有所成就。

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