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"": "製定公司發展目標時，不要隻顧眼前的利益，鼠目寸光，而要全麵的從長遠的利益出發製定。尤其是在經營方式越來越靈活，市場份額越來越小的情況下，該丟什麼，該保什麼，都是需要在製定目標時考慮的大問題。
在國際化經營中，國內前沿公司始終把提高產品的市場占有率列為最優先的目標。在眼前利益與長遠利益矛盾時，常常是不惜犧牲眼前的利益，儘力爭取長遠合作和長遠利益。他們時而壓價經銷產品，時而殺價推銷設備，目的隻有一個，就是擊敗競爭對手，擴大乃至壟斷市場。在有些公司產品的市場裡，銷售額是有增無減，不斷膨脹。市場競爭，重在爭奪市場。在對外貿易中，我國的公司要把競爭市場放在首位，以追求長遠利益為目標，提高市場占有率。
我國某省有甲、乙 兩個橡膠廠，幾乎同時接洽一筆外貿生意——巴基斯坦某廠商想加工一種異型輪胎，但數量隻有5套，出價比普通輪胎高1倍。
甲、乙兩廠幾乎同時算賬：達到對方設計要求，難度很大，即使技術不成問題，也難達到5套輪胎模具；投資至少2萬元；而銷價僅比普遍輪胎高1倍，他們的結論完全一樣，這筆生意很費事，要賠本，再精打細算也要賠1萬元。
甲廠把算賬結果告訴客人，要求加價。客人一再解釋：他們因預算所限，無法加價；隻要這5套輪胎可用，他們將大量訂貨。
甲廠認為對方的話可以理解，隻是覺得萬一這5套輪胎不能用，自己虧的錢不就白虧了嗎？以至於再三討價還價，雙方都是各執己見，結果生意告吹。
乙廠得到這訊息後，未說二話，答應與客人拍板成交。客人反倒覺得成交過於順利，似乎不大放心，便說：“一定要按圖紙要求生產，按我們規定的時間交貨。”乙廠廠長認真地說：“那自然，我們可以在簽合同時明確寫上雙方的義務和權利，以及違約罰款條款。
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“你們不怕虧本？“客人笑起來。”
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