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"": "私營公司在取得了一定成功，具備了發展的能力和條件時卻表現出一係列的非理性行為，致使公司衰敗，究竟是什麼阻礙了私營公司的發展呢？
目前，一個比較流行的錯誤理論是關於私營公司的家庭化理論，即將私營公司的家族化看成是阻礙私營公司發展的最大桎梏之一，這種論斷是完全錯誤的。因為家族化企業和家族化管理是兩個完全不同的概念，若將二者混為一談，從而對私營公司的家族化產生認識最終導致對策法規或行政管理上的過度約束，其結果非常不利於調動私營公司發展擴張的積極性，使其健康發展。
有一個時期，眾多媒體對於家族式管理給予了全盤否定，有人也把許多私營公司的失敗完全歸結於家族式管理的失敗。我們反對不加分析地單獨片麵地對家族式管理予以全盤否定。實際上，在中國目前這種不太規範的市場環境下，中國企業，尤其是私營公司，不同程度地采用家族式管理，是與其企業發展和成長的環境息息相關的。它是企業為尋求發展和成長所帶來的本能的一種自我保護的手段。
在最困難和最關鍵的時候，家族成員對你的幫助和支持往往最大、最無私。在企業的實際操作過程中，家族成員往往比非家族成員更忠實、更可靠。加之現在中國私營公司的法律保護製度和法規遠遠不夠健全，在諸多的現實境況下，單純片麵地對家族式管理進行全盤否定是不足取的、是無意義的、是有害的。我們也可以回頭看一下，美國的洛克菲勒家族、日本的家族企業、香港的李嘉誠，他們不都是一些發展很好的企業嗎？他們為什麼要走家族式管理的道路？當然，家族成員的成長發展也與其能力和智慧有關，家族成員在企業所處的位置與他本人的知識結構、從業經驗是分不開的。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
事實上，家族化企業並不等同於落後、保守、沒有發展動力，通常我們所講的家族企業的弊病應該屬於當它走向集約化後未進行專業化管理，未進行管理觀念的變革。當家族企業處於小規模，從事單一產品生產的時候，管理者大權在握，獨斷決策，集企業的所有者和經營者於一身，是和家族的結構特點及運作方式二者之間是相輔相成的，對家族企業在創始階段上是有利的。而當家族企業規模擴張，實力壯大之後，如不摒棄家族式的管理，則其將不可置疑地走向衰亡並斷送其家族化之路。
在西方發達國家及亞洲新興的工業國家和發達地區，除了韓國以外，家族企業是最普遍和最主要的企業形式之一。在美國，90%的企業為家族企業，全美名列500家最強企業的名單中，家族企業占有相當比重，在上市的大型企業中，更有50%屬於家族企業，美國的國民生產總值及就業人口的一半同樣是由家族企業承擔的；在英國，也有70%的企業是家族企業；而在亞洲經濟最發達的國家日本以及其他二戰後迅速發展起來的新興工業國家如泰國、新加坡，還有台灣、香港地區，更是主要依靠眾多規模不一、經營包羅萬象的家族企業為各自的國家和地區的經濟繁榮做出舉足輕重的貢獻。
因此，我國在對待私營公司的家族化問題上，應該從抑製其家族化管理的角度出發予以引導支持，隻要私營公司在發展壯大的過程中按規化企業的經營管理理念管理企業，進行專業化管理，實施投資多元化，企業的經營管理者同所有者分離等，這樣便能消除家族化管理的弊端，國家應該為這樣的民營家族企業提供良好的發育環境，促使其迅速成長；而私營公司在走向家族化的過程中也隻有認真地走現代化企業管理和發展之路，才能保持自身的可持續性發展，這是私營公司在現代市場經濟戰場上保持不敗並占有一席之地最高的競爭戰略。
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