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"": "傳說鳳凰在熊熊在烈火中自焚，在烈火中獲得重生。加入WTO，在中外“狼群”的圍攻下，私營公司要保持強大的競爭力並取得更大的發展，同樣必須涅盤，實現五大轉變，重獲新生。
中國民營企業發展15年，這15年我們處在關鍵時期，中國非國有經濟占中國經濟的68%，就使得我們在未來發展中出現一個矛盾，小股東對公司的貢獻值達到了控股的程度，未來怎麼發展，在這樣快速發展的前夜，我們中國的私營公司，所有的企業都存在的一個轉型問題。私營公司經過改革開放20年的發展，已具有一定的經濟實力和社會影響，為我國經濟的高速發展作出了非常重要的貢獻。加入WTO，私營公司要保持強大的競爭力並取得更大的發展，必須實現五大轉變。
1、由家族式管理轉向現代化管理。
私營公司往往是由個人及相關的家族成員發起的，父子、兄弟、夫妻齊上陣，具有明顯的家族式管理的特征。這種管理方式，在短缺經濟時期，尚可維持。召集社會已進入買方市場，知識經濟時代，隻靠家族成員間的“近親繁殖”的管理已很難適應當代市場競爭的需要。它的弊端是：一方麵，市場經濟競爭對管理者及其企業成員的素質要求越來越高，但家族某些成員的知識和能力有限，已不能適應新形勢的需要，而且他們往往出於個人利益的考慮，會阻撓新人進入管理層，阻礙企業的進一步發展。另一方麵，“以人為本”是知識經濟時代企業家應樹立的基本觀念，而家族成員的存在對員工績效評估的公正性會有所影響，從而使非家族成員積極性遭受挫折。私營公司應從家族式的封閉管理中走出來，實現製度創新，建立現代企業製度，推進管理的現代化。
2、由個人經驗型決策轉向民主科學型決策。
本章節來源於𝑜𝑜𝑝.𝑡𝑤
作為企業家的個人經驗當然是十分重要的，但在當代知識更新的周期縮短，新事物、新情況、新矛盾層出不窮的情況下，個人的經驗顯然不能應付這種複雜的變化。私營企業家相當一部分是“孤膽英雄”，在私營公司中處於獨一無二的地位，他們的素質直接關係到企業的興衰。有些私營公司決策上的失誤，往往是私營公司企業家的主觀隨意性，依靠個人的經驗決策造成的。同時，由於員工素質的提高以及獨立意識和自主意識不斷增強，他們已不滿足於被動地聽命於某個人而希望參與決策。所以新形勢下，私營公司的決策模式不從個人經驗型決策轉到民主科學決策上來，顯然是行不通的。
3、由冒險投機轉向重視企業長期發展戰略研究。
這幾年相當多紅極一時的私營公司紛紛敗落，雖然情況各異，原因不同，但有一點是共同的，即：經營者缺乏大企業家應有的長遠的戰略眼光。相當一部分私營公司在經營活動中過於注重短期的冒險投機，往往選中某一領域，集中人、財、物，通過廣告宣傳和有衝擊力的營銷活動，搞人海戰術，以超常規的速度發展壯大。這種成功帶有偶然性，在取得成功的同時也為失敗埋下了禍根。隨著市場機製的日益完善，競爭的加劇，那些靠操作、靠一個點子、一個策劃、一個機會、一招製勝、一夜致富的黃金歲月已一去不複返了。私營公司的企業家應該摒棄那種靠短平快項目獲得過快發展和資本迅速膨脹的短期行為，立足長遠，腳踏實地，認真考慮企業的長遠大計。
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