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"": "據統計，目前全國已有私營公司150萬家，個體工商戶3100多萬戶，從業人員1.3億，私營公司的投資比重約占35%。儘管私營公司有較大的發展，但由於受到自身條件製約，自身的內傷使他無法加速跑動。
從私營公司自身的管理結構特征和二十年來的發展曆程看，其內傷也嚴重製約了本身的進一步發展壯大。私營公司是在改革開放之初由小農經濟逐步萌芽發展起來的，因此其本身就帶著與生俱來的兩個致命弱點，這既與我國農村教育程度普遍低下，致使私營公司的大部分管理者觀念陳舊，知識匱乏，從而不能快速和主動地掌握現代企業的管理理念有關；同時又與在我國沿襲了幾千年的封建傳統觀在私營公司管理者的身上根深蒂固，難以動搖有關，這兩大缺陷歸結為一句話便是民企管理者頭腦中的小農意識。這種小農意識滲透在私營公司的發展曆程中，對其進一步的發展帶來了嚴重的製約。
製約私營公司可持續發展的瓶頸，還來自於國家在製定有關私營公司發展基本政策上的不完善和私營公司內部自身與生俱來及發展過程中衍生出來的若乾缺陷兩大方麵的因素。從國家的宏觀政策麵上來看，雖然國家已將私營經濟作為我國所有製形式的重要組成部分加以確認，並在十幾個省市陸續出台了許多鼓勵、引導、扶持與保護其發展的政策性文件和法規條例，但是私營經濟至今在具體法律上仍沒有明確其地位，因而無法受到良好的法律保護。
私營公司主要有以下五大內傷：
1、很難擺脫家族經營模式的陰影。
私營公司在原始資本積累的相當豐厚並由此步入家族化過程中，仍然實行一元化的投資結構，表現出同國有企業投資結構完全相似的特征，因此許多上了規模的私營公司，在很多方麵同國營企業毫無二致，這在很大程度上扼殺了自身的活力，為自身的體製創新帶來了巨大障礙。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
家族式經營管理給企業帶來的影響是巨大的，它使企業內部缺乏公平競爭，容易滋生腐敗和官僚作風，許多人指出：中國企業敗在任人惟親上，這個指責非常恰當。在三株，總裁的兒子是董事長；在飛龍，總裁的母親是“二把手”。無可否認“家族製”在創業初期產生的作用，一旦企業得到了發展，其弊端就暴露出來，這體現在：第一，企業家族圍牆妨礙了非家族成員升遷機會，從而不易產生對企業的忠誠和向心力。第二，企業內部“近親繁殖”現象嚴重，易造成非家族成員甚至是高級職工的短期行為。第三，企業難以實行製度化管理，使製度流於形式。第四，管理者權力無製約，缺乏有效監督，從而導致企業的巨大損失。
2、缺乏明確的發展思路。
很多的私營公司在主業發展勢頭很好，完成了原始積累後，往往出現“好大喜功，冒進浮躁”現象，他們不是把資金投向主業擴大規模，而是經不起多種誘惑，把資金分散到多個產業，急於搞多元化經營。太陽神集團在這方麵具有代表性。1993年，太陽神的保健品口服液銷售額達到10億元。但從1994年開始，太陽神追求再次創業，一年內上馬了包括石油、房地產、化妝品、邊貿、酒店業等20個項目，成立了新疆、雲南、廣東3家經濟發展總公司和山東弘易公司，投入了3億多資金，使自身包袱越來越重，企業效益日漸下降。
不可否認中國私營公司的發展已經麵臨著兩大團隊的挑戰，第一個團隊是剛剛興起的中國上市公司的團隊，第二個就是已經進入中國的國際資本的團隊。中國的民營從無到有，從幾萬塊起家，當然他們惟一的優勢是緊緊地抓住了比較超前的市場經濟的概念和觀念，進行了提早的運作，創作了中國私營公司現在的格局。過去都說私營公司能賺錢。獲利比較快，但在資本市場有一個嘗試，就是你賺到一塊錢，在資本市場就賺到十幾塊，近幾年的發展，中國的資本市場已經形成了規模，中國的私營公司已經失去了在市場競爭當中的優勢，就是單獨的依靠超前的市場觀念、單獨的依靠市場的操作方法已經沒有任何優勢了。
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