【第034章 積分製管理,注入靈魂!】
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彈幕直接炸了。
【我去,這也太狠了吧!】
【增收方式直接來了十種?】
【聽完這增收十法,我為之前我短淺的目光道歉!】
【我也道歉,最開始我還在擔心,沒了政策補貼,鄉村大食堂怕是開不了幾天,現在,降本和增收之間,已然形成了閉環,可以讓大食堂持續運營下去!】
【何止是持續運營啊,這每年下來,可能錢還有剩餘,甚至還有分紅呢,這你敢信?】
【……】
……
某辦公室內。
溫君正麵色嚴肅地坐在辦公桌前。
這是一位聚焦三農領域的專家,在網絡上也頗有名氣。
而在他眼前電腦上播放的畫麵,正是李牧所在的直播間,直播間所談論的話題,正好在他擅長的三農領域內。
所謂三農,即農業、農村、農民。
“互助式的鄉村大食堂麼,確實有那麼一點兒意思。”
“不過聽起來讓人激動,但經不起細想,很多東西都是處於理論層麵,距離實踐還有一定的距離。”
“這個距離,處理得好,很快就能落地。”
“而若是處理不好,那就隻能是紙上談兵了。”
溫君搖搖頭。
首先。
他並不否認,李牧確確實實搭建了一個完整的骨架。
從整個框架來講,既有降本,又有增收,如果運轉好的話,的確可以實現收支平衡,從而讓這個鄉村大食堂持續開辦下去。
但隻有骨架。
沒有靈魂是萬萬不行的!
而這個靈魂,就是人!
是人,就有極大的不確定性!
就比如人力成本這點,什麼共廚、幫廚的模式,太理想化了。
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說的不客氣一點兒,老人在去鄉村大食堂的時候,可能還存在占便宜的心理,紙巾隨手扔,碗筷用完不收,甚至還會有老人覺得來吃飯就是應該的。
再比如讓老人自己砌灶台、自己搞裝修之類的,這臟活累活,年輕人見了都望而卻步,更何談是老人呢?
這時。
電腦上響起李牧的聲音:“針對增收這部分,還需要補充一點,就是賬目一定要公開透明。”
“每天買了多少菜,花了多少錢,誰捐了多少物資等,都要張貼在食堂的牆上,要讓每一分錢,都花在明麵上。”
溫君聽得連連點頭。
這個確實沒什麼值得非議的。
任何一個組織的運轉,都離不開這個。
“但問題是,這還是在搭骨架,相當於多了一個監督機製,靈魂層麵的東西,依舊沒有涉及!”
就在溫君剛說完這句話時。
電腦上。
李牧的聲音再度響起:“最後就是管理層麵,個人想到了一種管理方法,我給它命名為積分製管理!”
“規則解釋起來很簡單:用積分兌換餐券,一頓飯消耗1個積分。”
“積分的掙法也不難,比如,在食堂幫廚亦或是打掃衛生;到愛心菜園去種菜、施肥,參與村裡的人居環境整治;包括排練節目唱歌跳舞,把家裡吃不完的蔬菜捐到食堂,調解鄰裡糾紛……這些都可以獲得積分。”
這番話說完。
直播間的觀眾們則表示有些懵逼。
因為在他們看來,剛才李牧說的降本增收,已經足以讓鄉村大食堂持續運營下去了。
但為什麼非要多加一個積分製管理?
直接用錢不行嗎?
就算是積分管理,幫廚、打掃衛生、種菜施肥等可以獲得積分,他們姑且可以理解,可唱歌跳舞、調解鄰裡糾紛……
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