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"": "你曾經和上司衝突過嗎?要知道，在多數時候，這些片斷或瞬間往往淩駕於個人的專業能力或事實真相本身之上。當權力的刀鋒一揮，一句話就足以讓你陷入水深火熱，百口莫辯的境地。
一位在汽車行業工作的高級經理人於此心有戚戚焉。他與總經理私交甚好，總經理也十分信任地把他當作自己人對待；當個性率直的他一次與總經理因工作意見不一致吵完架後，原以為雙方都就事論事，事情很快就過去了，但他發現，過去互稱戰友的哥們兒關係，一下子居然又成為權威命令的上下級關係。乃至有一次董事長想提拔他，也被總經理給擱置了下來。
他的體會是：“做一名優秀經理人，能力好隻是第一階段，這是上司對你的中性需求。到第二階段時，上司會希望身邊有他自己的人，對屬下就會有額外期望。第一階段是他幫你想，但是當他把你當作自己人後，他就期望你要懂得主動幫他想。如何配合就看個人感受度。”事實上，許多部屬與主管間的衝突，往往也是因為這種認知落差而產生。如何縮小差距，也正是權力關係運作和諧與否的關鍵。
縮小這種差距，其實就是管理上司對你的期望，看你是不是會站在他想達成的目標上去想事情，這是小晨在自省過程中的體會。之所以有如此強烈的體會，也與此前經曆的一次挫折密切相關。當時帶他的是一位對他相當授權、疼愛有加的主管，但有段時間這位主管因病長期住院，小晨不想讓主管再煩心於公事，希望他安心養病，所以就自己一肩挑起所有決策，也沒上報更高層主管，他相信以過去主管對他的信任，這樣做沒有問題。
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但有一天，他去探望主管時，主管對他說：“小晨你權力好大啊!”當時他以為主管不再信任他，事後他才悟出，這位長輩主管是在提醒他，缺乏溝通容易引起別人的誤解，甚至會完全否定他所做的任何事情。
小晨的經曆其實足以使許多人引以為戒，即使你自認為對的事情，也必須得到上司的理解和支持。否則你做得越好，反而會給上司帶來極大的不安與焦慮，甚至可能讓他以為你與他會有職位競爭關係，開始磨刀霍霍。
“職場裡，人與人的差異就在於誰犯的錯少，尤其在緊要關頭，做對與犯錯的結果差別更大!”這是小李對多年職場經驗的總結。所以他認為，許多在職場裡獲得順利提升的人都是因為弄懂了“先讓上司放心才好做事”的溝通哲學。
雖然現在上司要求小李的是每3個月報告一次工作就好，但小李堅持每月都主動讓上司知道他的工作狀況，並提供完整清楚的數據分析。他認為：表麵上這是讓主管可以掌握整個方向，實際上卻是在累積你對主管的影響力，讓他放心授權。
其實，越是上司的心腹愛將，越需要主動讓上司了解你，每一次接觸，都是他定義你的時候。“平日接觸機會越少，犯錯誤的成本就會相對越高。反之，如果上司平日對你了解較多，容忍犯錯的彈性與授權空間自然較大。”
也許不乏清高的下屬認為整日找上司彙報，會有拍馬屁之嫌。但你千萬不要以為上司都知道或應該知道你在做什麼，所以讓上司了解你絕不等同於拍馬屁，因為最根本的核心依然是每個人的專業能力。主管在他的主管麵前也要生存，絕不會因為喜歡一個人，就不在乎他的工作表現。
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