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"": "互聯網時代的公司與以前相比可以發展得很快，也可能突然間衰退下去。防止發生這種情況的重要措施是，公司具有內在的吸引並留住顧客的手段和麵對競爭對手保衛自己的良方。如果你無法留住你的顧客，那麼發展得再快又有什麼意義呢?因此，在把你的創意變成一個.com公司的時候，你必須製定防止顧客流失的策略，以及避免受到模仿你的經營模式的競爭者的衝擊。互聯網世界裡“叢林法則”依然適用，緊跟著開拓者的步伐仍能撈到不少好處；作為開拓者的你隻有儘可能地擺脫這些跟隨者，才能保證你的最大利益和長遠利益。
在實現你的創意的過程中有無人才方麵的問題。
新創建的.com公司的發展經常因為無法招募到一流的人才而受阻。因此，新創建的公司在製定和完善商業計劃時總是很重視有關人才方麵的因素，這已經成了那些成功的.com公司的一條基本的原則。
你的創意中是否有“占領”市場的策略。
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新創建的.com公司常用的占領市場的方法之一是降低產品或服務的價格，或者乾脆免費提供產品或服務，這樣會使得市場上的那些老公司大傷腦筋：讓它們龐大的分銷係統應付這樣的價格戰是很困難的。依靠互聯網節省成本而得到的價格優勢，新公司就可以通過重新構建競爭基礎來取得相當大的市場份額。
創造發明：窮人超越富人的利器
發明會為很多人帶來財富，直到現在，一般還是將發明看作致富之路。這是已被大公司控製了的世界上，天才可以得到勝利的一條大道。
在大西洋兩岸的專利局，每個星期都接到數以千計的專利申請案，這些人自信會得到勝利。當然，其中有很多人永遠也不會得到勝利。但一些簡單的構想卻是最成功的發明這個事實，給人們不少的鼓勵，難道你不願意做那些發明拉鏈、衣架、捕鼠器、大頭針和原子筆的人?
不幸的是，發明家通常是沒有商業頭腦的人，他們的腦子裡已裝滿構想，一般又缺乏資金和營銷技巧——這是要推出他發明產品所必需的部分。結果，很多人以低廉的代價將專利品賣給別人。
不過，也有人做得很好，其中有一個例子值得我們來看一下，那就是發明“拍立得照相機”的艾德文·藍德博士。
藍德的第一樣產品是一種能濾光的透明紙。早在17歲時，他就對這方麵發生興趣，當時他是哈佛大學一年級的學生，有天晚上在百老彙街上走著的時候，突然想到利用濾光玻璃可以減少車頭燈強烈的燈光，降低夜間開車的危險。於是他從學校請假出來，在紐約市立圖書館日複一日的閱讀各種有關這方麵的書。到晚上，他就在附近租的房間裡作試驗。等到他的濾光紙申請到專利時，哈佛大學不但歡迎他回去，而且還提供一個實驗室給他。他在那裡呆了3年，從來也未得到學位，附加在他名字上的那個博士頭銜，隻是個榮譽博士。
在1937年他28歲的時候，他創立了“拍立得公司”，靠著華爾街一個財團的協助，想將濾光玻璃用在每部汽車的車頭燈和擋風玻璃上。在後來10年中，他一直保持這家公司的多數股份，擁有完全控製權。
但底特律汽車業出麵了，它根本不理睬這一套，藍德必須為他的發明另外找出路，於是他將這項發明用在像太陽眼鏡這類的產品上。
在第二次世界大戰中，這家公司忙著為軍方生產攝影機鏡頭和瞄準鏡。但藍德還是花了大量的時間在實驗室裡研究“拍立得照相機”。他說，他這個靈感是由他小女兒引發的。他在假日為全家人拍了照片，他女兒不耐煩地問到底要多久才能看到這些照片。他向她解釋，衝洗照片還得花不少時間。後來他一想不對，拍照片要等幾個小時甚至幾天才能見得到，這種拍法本身就有問題，他於是開始研究如何在拍照以後，就可以從照相機裡取出一張完美的照片。1947年他就研究成功，在1948年，他這種60秒拍照的新照相機上市。這個行業的人都表示懷疑，但消費大眾喜歡。
藍德後來又發明一種能立即拍出彩色照片的簡單機種，同時還研究各式各樣的構想。在1980年一年中，以他名字申請到的專利就有400多種。在發明能在非常高的高度拍照用的照相機上，他也擔任了主要角色。這種照相機用在U2偵察機上，曾拍下了在古巴的蘇聯飛彈的照片。現在他已成巨富，但他一直堅持說他並不是為了錢：錢隻不過是發明一樣有用東西的副產品。
藍德認為，創造發明的能力並不稀罕，在他的看法是每個人都有，隻是沒有去開發而已。他有次曾這樣說過：“我這一生中一直在告訴別人，不斷的集中研究，可以找出人們自己都未發覺的才能來。”
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