時間的人。而那些平時毫無計劃，遇事現打主意過日子的人，隻有‘混亂’二字。”
許多員工抱怨工作太多、太雜、太亂，實際上是由於許多人不善於製定日程表。他們不善於安排好日常的工作，連最沒意義的事也抓住不放，人為地製造忙亂。這樣不但談不上工作條理化，而且連自己也被壓得喘不過氣來。
為日常工作和下一步進行的項目編出目錄，不但是一種切實可行的時間節約措施，也是提醒人們記住某些事情的手段。特別是製定一個好的工作日程表非常重要。計劃與工作日程表的不同在於，計劃是指對工作的長期打算，而日程表是指怎樣處理眼前存在的問題。
因此，為了達到令人滿意的工作結果，每一個員工必須在思維模式上努力尋求更簡單的工作方法。與此同時，還要在日常工作中，學會合理規劃，做到心中有數，儘量把繁冗複雜的工作條理化、簡單化。
在職場上，如果想要獲得成功，想要脫穎而出，就必須和老板溝通。有溝通的機會絕不能放過，沒有機會要為自己爭取機會、製造機會，不失時機地向老板推銷自己，即使被老板罵得狗血噴頭，也不要氣餒。
當你挨了老板的罵後，首先自己應該認識到，無論多麼優秀傑出的人才，總免不了會挨老板的罵。第一次挨罵的感覺肯定不好受，可是，不管怎樣，你都必須通過這一關。因為這也是一種溝通方式，更是一個機會，必須抓住這個機會給他留下好的印象。
有的人一旦被老板罵了，心中就會產生“這種罵實在讓我受不了了，我不乾了行吧”或“這下我是徹底完了，老板肯定討厭死我了”的想法。其實大可不必，臉皮厚一點，挨點罵又算得了什麼呢？不過，至於挨罵的原因，倒是應該好好反省反省。
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其實，我們不妨把挨罵當成是自己與老板的一種溝通交流的方式。當老板罵你的時候，也就代表他已經開始將你視為真正的工作夥伴了。另外，老板所罵的內容中也多半透露著他的本意和大量的實務知識，你應心平氣和地仔細聆聽，千萬不要漏掉這些有用的情報。
當老板在同事麵前罵你，讓你下不來台時，也不要怨恨他。你要認為老板之所以罵你，是因為在眾同事中，隻有你是值得他罵的。在這種情況下，你要換個正確的角度來想，認為他是在培養你，教育你，在給自己麵子。你更可以這樣認為：“正是由於他對我充滿期待，所以才會對我所做的事感到失望，因此才會罵我。因為，在一個單位裡，隻有那些最沒有前途的人，才是被老板忽略的人。你被老板罵，正是他重視你，最起碼也是沒有忽視你的最好證明。”
實際上，長年累月地領別人的薪水做事，不可能連一次罵也沒有挨過。因此，在工作中，千萬不要怕挨罵。你應該好好地利用這些機會，把挨罵當成一種重要的溝通技巧，並能用挨罵給上司留下良好的印象。
日本的大企業家岡村小野原來是個服務生。在他做服務生的時候，經常挨老板鈴木的罵，但岡村小野也正是因為他每次的責罵而得到一些啟示，學會了一些事情，所以岡村小野當時總是主動地尋找挨罵多的機會。岡村小野從不像其他的服務生那樣，見到鈴木就逃之夭夭。每當見到鈴木，他總是立即上前打招呼，並態度誠懇地請教說：“早上好！請問社長，您看我還有什麼地方需要改進嗎？”
這個時候，鈴木便會對他指出許多需要注意的地方。岡村小野在聆聽訓話之後，總是馬上就遵照社長的意思改正自己的缺點。
作為一個服務生，要接近社長是很難的。因此，岡村小野才想出了這樣一種接近鈴木的方法。就這樣，岡村小野每天都主動向鈴木問好，這樣持續了大約兩年的時間。
有一天，鈴木社長對岡村小野說：“經過長期觀察，我發現你工作相當勤勉，值得鼓勵，所以從明天開始，我請你擔任經理。”
就這樣，19歲的服務生一下子便升為經理，在待遇方麵也提高了很多。
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