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"": "在國內服裝界提起“莊吉”兩個字可謂是大名鼎鼎，它在國內消費者心目中有著極為深刻的印象，“買西服，找莊吉”是許多職業人士顯示身份的最佳選擇。那麼“莊吉”到底是怎樣一個企業，它經營成功的秘訣又在哪裡？
2000年5月，溫州莊吉集團以“莊吉”品牌作抵押，向廣發行溫州分行貸款4000萬元。此舉開啟了國內以企業商標作為抵押物，取得銀行貸款的先河。事實上，這並不是廣發行對“莊吉”令眼相看，實行了特殊優惠政策，也不是莊吉集團有著什麼特殊背景，而純粹是一種商業的自身規律在起作用，因為作為一種無形資產，“莊吉”這一品牌已經擁有了自身的價值，它的聲譽本身就是一種巨大的資本，據保守估計，其品牌估價約1.1億元。
作為連續10年獲得“全國服裝行業雙百強企業”稱號的集團公司，莊吉集團的利潤總額已經由1996年在全國雙百強服裝企業排行榜中的第50位上升至2006年的第11位。自1998年後就連續被認定為“浙江省著名商標”和“浙江省名牌產品”。2002年2月被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。這就是它的品牌價值的內涵所在。僅憑這些經過莊吉人努力奮鬥得來的價值，任何企業得到“莊吉”就等於得到了消費者的認可，就等於市場，等於利潤。
經營一家企業不容易，而要撐起一個品牌就更是難上加難。別的條件暫且不說，一個企業如果想在社會中站立起來，想要讓企業有良好的運營環境，首先就要有一個具有超凡凝聚力和巨大能量的核心，而擎起莊吉集團企業大旗的，正是具有這樣的凝聚力和能量的強有力的核心。這一核心由三個人組成，即赫赫有名的莊吉“鐵三角”——董事長陳敏、總裁鄭元忠和常務副總裁吳邦東。
在這一集團核心中，陳敏是服裝經營方麵的專家級人物。他思路敏捷，頗有儒將風範，從小就潛移默化地受到了父親的藝術熏陶，對藝術有著強烈的追求和深層次的理解。由於他不斷地自我學習並在實踐中學以致用，終於使自己成為一個超乎其類、撥乎其萃的服裝企業家，在溫州服裝界素有“少帥”之譽。
莊吉“鐵三角”領導核心中的鄭元忠，是一名具有傳奇色彩的溫州柳市工業鎮風雲人物，他曾是改革開放初期有名的“大大王”之一。
很多人認為，鄭元忠是“溫州模式”極少的第一批試驗者，也是全程走過“經濟長征”的人。
曾轟動全國的“八大王”事件，鄭元忠是主角之一。和鄭元忠一起被抓的還有柳市鎮搞私營經濟的其他七位能人，罪名是“投機倒把”。在20世紀80年代初，他們靠做生意，大都賺到了幾萬到10多萬元的家資。這在當時，是一個天文數字。
1984年3月，被公安機關收容受審了186天的鄭元忠，被無罪釋放。鄭元忠走出看守所大門時，對妻子說的第一句話是：告訴親朋好友，無罪，柳市的電器生產沒有罪，我們還可以做電器生產。
創業，已經融入了他的生命和精神。
被釋放的“八大王”一碰頭，這些曾站在全國經濟浪尖上的能人，大多數都有點失意和消沉，大多數人決定從此洗手不乾或保守一點。鄭元忠成為惟一的“急流勇進者”。
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