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"": "溫州人從一開始涉足於商場，就已經具備了極大的價格優勢。改革開放後，數不勝數的溫州人前赴後繼的從小作坊起步，從小商品做起。這些小作坊小商品的生產成本都很低，原因在於：一是這些初涉市場的溫州人往往以家為廠，廠就是家，因而從不把廠房的投資計算在內。二是在於用工成本低。溫州人從小處著手做生意，主要靠的是家庭和家族成員，一個家庭一個廠，哥哥或父親是老板，弟弟或兒子以及其他家庭成員做下屬，其實從“老板”到“下屬”都是一樣地做活，在他們看來，由於是給自己乾活，所以不惜力，多出力多流汗但並不計錢；他們以產品能否賣出為標準，決定作坊成員收入的多少。為了發展甚至從不要收入，平時有吃有穿就行了，不到生老婚喪等等重大事務從談不上用錢。這樣一來，單單地計算某一周、某一月的生產成本，所支出的資本就非常之少了。
事實上，在國內市場的商品價格競爭上，無論過去還是現在都很少有人競爭得過溫州人。而在加入世貿之後，在國內還是在國際市場上，溫州低價位產品的出現也使得很多國外企業無法抵禦。那麼，或許就有人會問了，溫州人的產品為什麼能買得這麼便宜。
的確，商業的根本所在就是最大限度的牟取利益，如果將產品價格降至成本以下賠本甩賣，當然是誰都不願意乾的，這樣所等待的結果隻能是破產。因而無論是誰做生意，在為產品定價時，再低也會講個極限，而這個極限也必須以個人的承受能力為標準。而溫州人價格優勢的體現就在這裡，他們所能承受的最低限度的價格總在別人之下！
當然，溫州人要生產出成本最低而又保證質量的產品，所花費的努力也是遠遠大於他人的。溫州家庭經濟模式既可降低成本，提高利潤，而且轉向方便，靈活度高，這些都為溫州產品低價格戰略和搶先一步占據市場的製高點創造了有利條件。
在溫州人涉足市場的早期，無論是生產鈕扣還是打火機、皮鞋、服裝等等，基本上都是以前店後廠的家庭經濟模式進行生產和銷售的。改革開放初期，國內商品普遍是需大於供，因而溫州人在產品生產銷售上有很大的空間和時間的。加上他們所選擇生產的小商品的產品也一般都是在市場上比較緊缺、利潤很大，存在著很大價格空間的產品。以打火機為例，當時，國外進口的打火機要賣幾百元一隻，而其實際的生產成本卻可以因生產方式的改變而降低至十分之一甚至五分之一。由於模仿階段必須經過研製、探索的過程，表麵看來這種研製和探索的時間長、難度大、花費多，成本似乎偏高，但溫州人因為是模仿，所以在研製一項上並沒有太多的投入，所付出的往往隻是時間和人力，因此也就能很快地收回成本，獲得效益。
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