資金’從屬於‘人合’，這就限製了企業規模的擴大。股份合作企業依靠薄利多銷，消費要求的變化和中西部鄉鎮企業的發展，小企業生產的低價產品的市場約束也空前加劇。上述的因素交織在一起，使溫州一部分民營企業家認識到，股份合作企業需要繼續推進組織創新，以實現生產要素在更大範圍內的流動重組，促進企業規模的擴大，增強市場的競爭力。”
好的開始是成功的一半事實確是這樣。“小小聯合”策略的實施，使長江電氣股份有限公司嘗到了策略對路的巨大好處。無論從企業內部的實力構成還是企業的經營前景來看，效果都是非常明顯的：公司成立一年後，“長江股份”在原有15家股東企業的基礎上，經過嚴格篩選，先後發展了50多家企業進入股東行列，實力逐步增強。掛牌之前，各中小股東企業無不是生產品種單一，銷售功能極為有限，企業發展幾乎看不到前景，長江電子設備廠本身也有這種不足；而在掛牌之後，作為集團企業的“長江股份”實力得到了增強，備足了產品開發的後勁，在高低壓電器領域內開發的產品不久便達到了180個係列1600多個品種。產品銷售的網絡和銷售量也大幅擴張和增長，新的“長江”品牌的產品幾乎遍及全國各大城市，形成了完備的市場銷售網。由於統一品牌、統一形象、統一銷售，使生產規模空前壯大，1997年公司銷售收入達1.5億元，1998年達到2.2億元。
水滴雖可穿石，依須一滴一滴連貫而成。企業也是如此，沒有不經過積累就能瞬間形成龐大企團的企業，隻有不斷聯合，不斷積累，才可能將企業做大做好。
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