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"": "如果說溫州人能充分發揮鄉緣、地緣、人緣的作用是源於一種生存意識和傳統觀念的話。那麼聯合小企業形成大規模則就充分體現了溫州人精堪的商業謀略。春秋戰國時，蘇秦遊說六國形成合縱抗秦之勢，使強秦吞並天下的步伐慢了很多年。而現如今的溫州商人聯合小企業形成可以獨當一麵的大集團的手筆無疑就是現代版的“合縱”之術。
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1996年，在中國的企業界，出現了轟動一時的現象——“長江”現象，引起了中共中央的關注，引起了江澤民總書記的關注，甚至成為中共中央“十五大”報告的重要背景材料。這就是“浙江長江電氣股份有限公司”老總施中旦一手操作的改革。這次改革意味著溫州人開辟了一條全新的壯大之路：小小聯合。
施中旦是一個很具個性的溫商。早年的他辦過報紙，搞過油漆，還當過統計員、中學老師以及民政企業負責人等，應該說，他屬於一個典型的起點較高的儒商。1988年，受轟轟烈烈的商品經濟大潮的感染，施中旦毅然辭去了公職，和幾個同事一起，在樂清市創辦了股份合作性質的長江電子設備廠。在施中旦英明的決策領導之下，這個新型的民營企業得以迅速發展壯大，被評為AAA企業、溫州市民政係統優秀企業和樂清市創稅大戶，其產品被全國消費者協會評為“消費者信得過產品”。
在開始幾年裡，長江電子設備廠的體製頗為先進，因為它采用了當時在溫州來說還比較先進的企業體製——股份合作製，因而發展可以說是比較成功的。然而進入20世紀90年代後，受西方管理體製的影響中國興起了企業集團熱，大量的企業集團開始興起並利用其優勢迅速搶占市場。此時如果保守些，長江電子設備廠體製似乎也不算落伍，因而無須再作大的調整，但對於具有超前市場意識的施中旦和他的同仁們來說，在集團製企業一步步緊逼，並在全國形成一種潮流的情況下，他們卻深深感到了一種危機。在他們看來，市場經濟的發展規律就是優勝劣汰，不講情麵隻講實力，因而要想使企業在商海的狂風巨浪中屹立不動，就要擁有航空母艦那樣的氣勢、那樣的實力，而企業的集團化正是擴大企業實力的有效方法，這不能不使施中旦動心。
然而動心歸動心，以當時長江電子設備廠的實力，根本無力實行與大企業合並，較像樣的企業看不上長江電子設備廠。施中旦認為，做事要有自知之明，懂得進退，從自己眼下的條件來看，最宜聯合一些“弱勢群體”，因而他把目標鎖定在樂清方圓一些在夾縫中求生存的小企業上，將他們定為自己的合作夥伴，聯合的大門向他們敞開。
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