點，多少也使我對世界南北問題有了一些新鮮的感覺。
所謂“改變人的觀點”，就是改變看問題的角度。例如，向有一段時間沒有相處的人詢問新鮮的意見，能改變自己的看法。像在國外工作數載歸來的人，或在其他城市居住的人等，以不同的角度，都能改變自我看法。
有個企業家，結束在國外一年的單身生活回國之後，和他的妻子商量家庭的事情時，意見明顯分歧，原本在丈夫眼裡很自然的事，現在變得難以理解了。因此兩人經常發生衝突。比如，在教育孩子的問題上，丈夫認為，強迫孩子上補習班或請家庭教師的做法。往往會傷孩子的自尊心。
冷靜思考一下，丈夫的話也有其道理。後來妻子也能理解丈夫所作所為。這就是借用和自己處於相異甚遠的環境，即回國的丈夫的觀點，提高問題的認識。
作為當局人，不防可以換個角度看問題，或許問題能迎刃而解。也即是說，在某些問題上，外行人往往比內行人有充分的認識，所以，在處理問題沒辦法的時候，有妨問問你身邊的外行人。
遇到不合道理的情況時，必須舍棄專業的眼光，以外行人的謙虛態度來進行思考。
俗話說：“當局者迷，旁觀者清。”也就是說任何事物都有專門的行家。那麼無論想完成什麼事情，找個外行人，也許能迎刃而解。但是在變幻莫測的商界裡，有時也遇到行家也束手無策的難題。外行人也許能幫助的。
萬一我們碰上了這種局麵，何必一直蒙在鼓裡呢?!
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作為一門專業，就必定具有其係統性和完整性。如果現實出現了與這種係統性和完整性相矛盾的“不合理”因素，那麼，此時此刻，外行人就能幫你解除麻煩。比如：心中的煩惱與憂愁，可以找個朋友一訴衷腸，或許就能使你達到心理平衡。
曾經有一個時期，日本的融資市場極為興旺，融資貸款的年利率最高時曾達到百分之百，因此各種融資機構如雨後春筍般地湧現。美國的金融家看好日本的融資市場，有機可乘。於是，日本融資市場既然可以接受年利達首分之百的高利貸，那麼如果隻要50%的年利，日本的借貸者大概能紛紛踏至。
後來，事實就是如此，但最後的結果卻還是慘敗而歸。
正如美國金融家所說，貸者紛紛踏至美國的融資機構。可惜來的大多是日本融資機構的負債者，目的是為了償還已欠下的高利貸借款。也就上講，他們砸了。
當然，日本正好利用順手牽羊，讓他們的負債者，紛紛向美國融資機構貸款來彌補這些人無法償還的貨款。但失敗的真正原因是過於高估了市場調查的合理性，對現實中日本金融資本家的險惡失算了，美國金融家聰明反被聰明誤。正是由於專家頭腦裡隻有理論和統計數據，才會遭到如此失敗。
生產運動用品的迪山特公司創建時的經曆，可以與其形成鮮明的對比。
在1955年初，這家還隻是叫作石本商店的公司決心進軍滑雪用品市場。當時他們對市場狀況和製造技術根本不熟，因此，他們請了在日本滑雪界坐頭把交椅的西村一良先生為顧問。當時西村先生，自高自大，目空一切，他接受聘請的條件是，凡事全包。當然，迪山特公司接受了這個條件。
在西村先生的指導下，迪山特公司滿懷熱忱地投入了滑雪用品的試製。但即使是完全按照他的要求做的產品，他也是經常吹毛求疵，甚至當眾讓你下不來台。如此百般刁難。迪山特公司的副總裁織田潔先生，當時負責產品研製工作，他後來和別人回憶起往事時說：
“那時我們太笨了，簡直是一場木偶遊戲。那時我們想，再怎麼說我們也是外行人，對方卻是一流的專家。他是我們所依靠的人，他叫我們怎麼做我們就隻有一聲不吭地照著做，我們總認為，外行總不如內行，事事順從，逆來順受。正因為外行不知道什麼是無理的強求，所以隻有發狠地去做。實踐才證明一切真理。”
據說迪山特公司製造的名牌滑地板，正是實踐奮進中創造出來的。
縱然經驗要珍惜，但經驗不是教條，不是靈丹妙藥，也不是救世主南海觀音，而是外行人的實踐。實踐拚博才是你創傷的靈丹妙藥。
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