點反應；有的人雖然發現了來人背後的油漆，未能立刻感到是否也有類似問題。
雖然這個節目並不是在搞什麼心理調查，隻是一個娛樂節目。鏡頭經過了電視台編輯人員的剪輯，根據節目性質的要求進行了取舍，但仍反映出一個問題，那就是對他人的問題，漠不關心，毫無察覺，隻注重自己，專心致致。如果情侶們正在如膠似膝的相愛，則即使看到別人身上的油漆也是熟視天睹，當然也不會想到要檢查自己的座椅。
作為企業經營管理者，為了進一步了解不同角度的問題嚴重性，可以走訪一些企業家們談論有關人才問題，從中你會受益匪淺。也許他們認為有兩種情況：
第一種情況，作為企業經營管理者，必須把握人才中的“專心致誌型”。這種人專致於自己部門或自己的工作，刻苦努力，頑強拚搏，平時隻在自己的辦公室裡麵對著自己的辦公桌。
第二種情況，作為企業經營管理者，必須把握人才中的“好管閒事型”。他們總愛坐不住，似乎如坐針氈，喜歡經常四處到別的辦公室串門，到別人的辦公桌前總說天道地，他們似乎毫不在乎人間教訓：“靜坐常思自己過，閒談莫論人非”。
他們認為，第二種類型的人似乎更能辦事。儘管前一種人似乎非常熱衷於自己的工作，但後一種人似乎毫不理會，但都能自知自明。
因此，第二種類型的人善於借鑒他人。從對其他部門和其他人的觀察中，發現他們的問題及優缺點、發現其他部門和其他人與自己工作的關聯，各種想法油然而生。
第二種人善於明鑒是非，指導自己人生行程。反過來第一種人有自己的工作，往往步入迷宮，身隱絕境。
第二種人的“多管閒事”精神，有助於自己在事情中發現問題，並找到解決的辦法。
在任何一家企業中，所發生的問題都能連鎖反應。正如一隻魚網，無論何處一動，就牽連整個網亂動。事實就是如此，如果對其他部門和其他人的事情漠不關心，則對自己的事情也難有全麵、深刻的了解。換句話說，如果把“他人之事”與“自己之事”劃清界限，對屬於“他人之事”聽耳不聞，視而不見，則對屬於“自己之事”。更是含含糊糊，模棱兩可。
所以，凡事必須事事關心，才能找到更好地解決辦法。正如一首對聯所說：“風聲、雨聲、讀書聲，聲聲入耳；家事、國事、天下事，事事關心。”隻有和諧的聲音，才湊出美妙的樂章；也隻有事事關心，才有利於問題的很好解決。比如：許多著名作曲家或歌唱家之所以能有一篇美妙的樂章，就是因為他們不斷地借鑒前人的東西。
因而，不難看出，在前麵提到的電視節目中，就可以看出那些情侶們具有何種意識，是意味無窮的。我們不應該看到他們的反應隻是並非僅一笑而已，還要從中借鑒有用東西。
日本西武集團在1984年開始實施“選擇性人事係統”，當時成為大家關注的焦點。這一係統的主要特點是可以依據個人的意願，在集團內選擇公司和職業。其目的是想讓職工潛能充分發揮。該選擇性人事係統可以幫助樹立“當事者意識”，正確處理工作，為企業作出貢獻。
要想把“他人之事”當作“自己之事”，還必須有相應的製度給予保障和後援，進一步完善自我看法和自我形象。
有一位朋友在某所小學當教師，有一次他的班上有一位學生因為過於消極而無法交到朋友，於是他靈機一動，在重選班乾部的時候，他試著讓那位學生來當班長。結果那位學生的態度逐漸好轉，不久就交上了許多的朋友。這大概是因為該學生被委以責任而提高了參與意識，他漸漸把“他人之事”當作了“自己之事”，他最終明白了交友的秘密。
由此可見，若要使自己保持思維活躍，問題意識旺盛，就必須事事關心，經常到其他部門去走動，把不屬自己範圍內的事也當作自己分內的事看待，對他人的問題也能設身處地地去思考。中國偉人毛澤東同誌，對於黨內某些人的工作作風，作了一個很好的批評，要徹底反對自由主義的表現，即反對事不關已，高高掛起，明哲保身，但求無過。
但是，令人往往費解或誤解的是：“滿不在乎”，卻能“發明”。
魯迅先生曾嚴重批評說，前人的東西，對自己無論是好或是壞，都需要辯證的借鑒和吸收；既反對勇夫全盤否定，“一棍子打死”，又反對懦夫全盤吸收，“一切都好”。既反對孱頭不敢麵對，“惶惶不安”，又反對傀儡忍氣吞聲，“一切照辦”。
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