，希望對過去的經驗隻當作一種借鑒，僅供參考而已，切莫要當作靈丹妙藥，否則必然身陷泥潭。
即使某種模式過去一直都是成功的，但也並非靈丹妙藥，而隻能作為一種判斷的參考。
有一家曆史久遠的老字號商店，從創業到今天已經有150年了。當前任老經理去世而由其長子接班以後，這個年輕人認為，時代要求更換經營措施。但其父輩的老店員們卻認為：“光榮傳統，必須繼續”“隻按經驗絕對沒錯”紛紛對新經理的改革想法表示反對。新經理無可奈何，始終未能采取更換經營措施。但不久以後，這家百年老店卻瀕臨破產的邊緣。最終說明了經驗隻能說明過去，但現在和未來都不能說明。
儘管以往傳統的經營方式使生意做得非常順利，但在時代改變之後，不能因為靈丹妙藥，就墨守成規。百年老店的衰敗，主要是該店職員頑固不化。
當然，也有和這家老店一樣采取墨守成規反而成功的例子。問題並不在於片麵地強調絕對化的極端性，而關鍵在於誰能因時而化。不管怎樣說，都不能過度地依賴過去的老經驗，否則就容易出現判斷上的錯誤。
當然，在現實中，也有不需要像商界或產業界那樣，推陳出新，隻須照前章行事即可。
司法界就把過去的案例視為靈丹妙藥，過去的案例同法令、條例一樣被視為不可動搖的基準。儘管如此，若總是依據過去的案例作判斷，那就老生常談，毫無作用。即使過去有過類似的案例，考慮到其背景與時代的不同，也不一定都要依照過去的案例來判決。政府機梅也是不大願意破壞傳統的，一般的市政府在處理事務時，往往頂禮膜拜，毫無創新，生怕投鼠擊器。
交通警察在警告違章停車時，總是以一種一成不變的強硬口氣說：“停在那裡的BMW號車馬上開走!”如果他們也考慮改變一下說：
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