殺頭生意有人乾,賠錢買賣沒人做。所以,如何滿足客戶的殺價快感,使他願意掏腰包消費,甚至願意主動再度上門,那就是產品公司的錦囊妙計之事了。
這幾年來,小華一直是某家企業顧問公司的會員。這家公司是按年收費製,每年收費62500元,可以聽課150小時。
有一次,小華的年度時數又快用完了,就依慣例找會計小姐繳費續約,卻發現年費已經調整由62500元而達到69000元。因為小華是老會員了,事先並沒有收到漲價通知;所以,我要求公司能以舊價格接受我續約的要求,但會計小姐對她說:
“本年度講師費調漲了幾成,其他的管理費也提高了,基於全盤的營運考慮,不得已才小幅調整會員年費,我也無能為力,請原諒!”
小華一聽,決定以退為進:
“若不能以舊價計算,到期後,我就退出會員。”
“這樣好了,您新價續約,本公司再送20小時課程好了。”
這就是“以優惠代替讓價”的策略,作為顧客小華也無可奈何的!
當時,小華也沒有換算新舊價格平均每小時是多少價錢?到底有沒有優惠?於是小華繼續堅持以舊價格續約,沒有優惠20小時沒關係,小華說:
“我還是希望能以舊價續約。”
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公司看小華態度堅決,隻好答應按舊價續約,小華不假思索,當場即繳款簽約。等手續全部辦完以後,小華順手拿出計算器:
原價62500元除以150小時,平均每小時為417元。
新價69000元除以170小時,平均每小時為406元。
到底新價劃算還是舊價劃算?
遺憾的是:聰明反被聰明誤,機關算儘太聰明。
這家企業顧問公司很好地運用了以柔克剛的商用戰術——施放硝煙彌漫的“煙霧彈”,迷惑廣大顧客,自投羅網。患得患失,不但滿足了客戶的殺價欲望,生意也順利成交,能賺大錢,怎不令人深思啊?!
一般而言,高價消費品的價格較具敏感性,店家在行銷時更往往會遇見氣勢洶洶地大殺降價,所以需要步步為營,經費周折。
反過來說,對一般低價的日常消費品,消費者就往往並不在意搞價。有些聰明的商家就利用這種“低價優勢”,施展其患得患失的行銷手法。
有一次,小華陪媽媽上菜市場買菜。魚肉買過之後,媽媽帶著小華來到一家菜攤前,隻見媽媽猶豫了半天,才挑好了六“把”菜。霎時,小華很納悶,家裡的青菜耗量一向不大,種類也不多,媽媽平常挺節省的,為什麼媽媽這麼慷慨呢?小華忍不住開口問媽媽:
“媽,這六種菜裡至少有三種是我們家很少吃的,乾嘛還:買?”
“便宜啊!三種才50元,這個價格在別的攤子上一定買不到,不買太可惜了。”
“既然這樣,平均一種才17元,兩把,也不過34元而已!”
“不行,如果單獨買一把,每把20元。我一次買三種才50元,可省10元;買六種可省20元,劃得來!”
這下小華懂了,三種50元,確實比別人便宜一些,且可讓每個基本成交單位提高到50元,這是很合乎經濟效益的做法。果然,當別人還剩一大堆菜時,這家攤子的老板已經在準備收攤了。但小華可預見,三天後,小華家的剩菜堆滿垃極桶。然而,聰明的讀者,你說成交最後誰是贏家呢?
作為談判者,必須了解到人們有個最大的缺點,就是人人都愛戴“高帽”。利用這頂“高帽”可以走遍天下,遊遍五湖四海。從前有個善於賣“高帽”的商人,一百頂高帽就剩下一頂下高帽了。這時有人走過來說,恐怕這最後一頂高帽是沒人要了。該商人嬉皮笑臉地說,是的,我這頂高帽,碰到你這樣剛正嚴明、廉正辦事的好官,確實賣不掉。這個人得意忘形,質趾氣昂地走去。但他背後,該商人叫喊:高帽賣完了!
因此,作為經營者,隻要增強自信,抓住對方弱點,因勢利導,就能使對方誤入歧途。
在電視劇《鹿鼎記》中的韋小寶,在康熙麵前是又跪又磕頭,有如一條可憐蟲。等到起身一轉頭,立刻變成一條飛龍。在現實生活中,有許多奸商滑吏,付款前,信口雌黃、口若懸河,付款後,蹤影全無。此時,顧客才知道被騙了。在現實生活中不足為奇,何足掛齒?原因都是在於“感覺”上,對方是弱者,是在推銷員所能控製的範圍之內“諒他也不敢怎樣”所造成。
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