可以取得較好的效果。
但是，作為企業經營者，為了更好地站穩腳跟，發展自己的企業，那麼，就必須共同合作，共同發展，平等互利，才能保證自己的企業競爭實務，更好地發展企業興旺發達。因此，良好的信譽，才能保證生存和發展。
南朝鮮現代企業集團的總經理鄭周永，中外馳名。有“財富之神”美稱。但是，朝鮮戰爭期間，在南朝鮮的建設行業中，鄭周永剛準備大展宏圖之機，意外的事故無情地降臨到他的頭上。
那是1953年，鄭周永的現代土建社承包了一座大橋的修建工程。由於戰時物價上漲，工程費總額遠遠超出預算支出的七倍。在這嚴峻的時刻，有人好心地勸阻鄭周永趕緊停止施工，以免慘局重大。但鄭周永另有一番想法：金錢損失事小，維護信譽事大。但鄭周永麵對困難勇不回頭，決心乾到底：為了保住現代土建社的信譽寧可賠本甚至破產，也要按時把工程拿下來。最終，現代土建社付出了巨大的代價，終於按時完工，保質保量地按時交付使用。
鄭周永縱然受點損失，但是，信譽至上的完結，贏得了廣大人民的無比敬佩和讚揚。這有道是：“不經一番風霜苦，哪有梅花撲鼻香。”正是這種偉大的精神，鼓舞了鄭周永頑強拚搏，乘勝追擊，也鼓舞了廣大人民對鄭周永的無比關愛之情。不久，他投標承包了當時南朝鮮的四大建設項目：朝興土建、大業、興和工作所和中央產業，承建了漢江大橋的第一期工程。後來，又繼續承建了漢江大橋的第二、第三期工程。單單漢江大橋這三項重大工程就前後花了整整10年的時間，它不僅使鄭周永的“現代建設”發揮了作用，而且壓倒了同行對手，一躍成為南朝鮮建築行業的霸主。
作為經營者，要想使自己的事業有大的發展，必須講商業道德，以德為本。鄭周永寧輸老本，也不輸信譽，最終事業興旺發達。
作為企業經營者，為了贏得廣大人民的信譽，就必須拋磚引玉，舍本求末，與他人榮辱與共，並且肝膽相照，風雨同舟，平等互利。漢斯的小銅牌，就是拋磚引玉的做法。
漢斯是一家美國罐頭食品公司的經理。1957年，美國芝加哥市舉辦了一個全國博覽會，為了增強產品知名度和透明度，漢斯也向展廳申請了一個位置。但是，因為許多名牌產品已基本上占據整個展廳，所以，博覽會的負責人把漢斯的展品安排在展廳中最偏僻的小閣樓裡。
博覽會開始以後，參觀的人熱鬨非凡。但是，光顧漢斯台前的人卻十分少。漢斯為此而懊喪，“怎麼辦?!”經過苦思冥想，他終於有了一個高招拋磚引玉。
在博覽會開始的第三天，會場的地麵上出現了許多小銅牌，小銅牌的背麵上刻著一行字：“誰拾到這塊小銅都可以去展廳的閣樓上漢斯食品公司領取一個獎品，”這些小銅牌都是漢斯連夜訂做並派人拋下的。霎時間，小閣樓人山人海。市內到處傳育著“漢斯小銅牌”，記者也作了報道。漢斯產品名聲大振。全國博覽會結束後，漢斯賺了55萬美元。
更多小說內容請訪問o o p . t w
作為企業經營者，若要成功，那麼，務必重信譽，講質量，抓時效，有韌勁。日本鬆下電器公司，就是這樣興盛發達的。
日本鬆下電器公司董事長鬆下幸之助早年曾在大孤電燈公司工作。他十分酷愛電燈泡，為了實現其改燈燈頭的構想，不惜傾資從事改良的工作，並組成了鬆下電器公司。不巧公司成立之初，恰遇經濟危機，市場疲軟，銷售困難。怎樣才能使公司擺脫困境、轉危為安?鬆下幸之助權衡再三，乾脆，拿出一萬個電燈泡作為宣傳之用，擴大電燈泡的知名度和透明度。
燈泡必須備有電源，方能起作用。為此，鬆下親自前往拜訪岡田乾電池公司的董事長，希望雙方合作進行產品的宣傳，並免費贈送一萬個乾電池。一向豪邁爽直的岡田聽了此言，也十分震撼，因為這顯然是一種很不合常理的冒險。但鬆下誠摯、果敢的態度實在感人，後來天隨人願。
鬆下公司的電燈泡搭配上岡田公司的乾電池，發揮了最佳的宣傳效用。不久，兩家產品十分暢銷。剛剛起步的鬆下電器公司非但沒有倒閉，反而從此名聲大振，興旺發達起來。
對於剛剛起步的鬆下電器公司來說，一萬隻電燈泡是個不小的數目。但鬆下在逆境麵前敢於孤注一擲、鋌而走險，采取破釜沉舟的推銷行動，因此震撼了人心，得到企業界人士的關心與厚愛，最後一舉成名。
。導領業企抓先是就訣秘的功成司公器電下鬆本日。的要重關至是識認一統，想思一統，說來業企個一於對以所，泉源量力的界然自變改是，想思導主的人為因。題問導領業企即，本根抓先首，功成想要，者營經業企為作
。導領術技和導領事人即，導領業企乾實抓真是就，因原的要重個一，展發得獲並存生中爭競的烈激和擊衝的機危濟經次曆在能以所之，來以立創助之幸下鬆由年1891自司公該。司公器電用民的大最本日是司公器電下鬆
。導領務業和導領乾骨業企了強增，員學名餘萬訓培已來年六近，元日億22達高用費訓培均平來年近下鬆，明表料資關有。部乾和工職的次層同不訓培別分，校學業職等高所一和所修研個八設下，心中練訓育教設司公總。構機的全健有訓培工職司公器電下鬆
!高提益效司公進促，虧盈負自，權營經主自業企門部各放下司公。性極積的作工和務業研鑽工職大廣了發激而從，鉤掛接直益利濟經的工職同升晉核考把，劣罰優獎，製升晉核考年一行實工職體全對門部事人由，定規還司公下鬆
。神精業敬翁人主了揚發，機危濟經過度衡平司公為，動感為深工職體全使定決一這。雇解不也個一工職但，半減產生：答回地斷果卻助之幸下鬆但。案方的半一減各工職與產生出提他向曾屬部的下鬆，時當。境窘入陷司公下鬆使曾，機危濟經界世的年3391——年9291。想思導指的本為人以司公器電下鬆了映反地分充，導領業企視重
。達發旺興業企使才，度製的效有之行套整一了持堅上用使和養培的才人在，天勝定人明深司公下鬆。者理管營經的格合開不離展發和業企
器電下鬆本日是就導領業企視重
