公司成功的秘訣。
作為企業領導，必須抓住以小見大的精神，認真紮實地做好企業領導工作，協調好整體步驟，促進企業繁榮與昌盛。
三星企業財團是南朝鮮的一個名聲鼎沸的大財團。創業30多年來，它的資產額已達145億美元，並於1987年被美國《幸福》雜誌列為世界五百家大公司之一。
像歐美一些著名的大企業一樣，三星企業財團幾十年來曆久不衰，經營有方固然是一個不可忽視的原因，但從根本上看，還應歸之於三星企業集團的企業領導。
長期以來，三星財團董事長李先生堅持“人才第一”的信條，把企業員工的素質看作是企業成敗攸關的大事，並身先士卒。李先生自幼酷愛讀書，曾獲得美國波士頓大學授予的榮譽博士學位。擔任董事長後，他不僅自己千方百計地擠出時間讀書，借以獲取大量的信息，製定業務上的決策，並且讓職工也博覽群書。有一次“三星”下屬企業召開首腦會議，經理們按慣例各自講了會後心得。李先生聽完很不滿意，當場斥責道：“聽了你們的心得，我很失望。毫無長勁，顯然並不用功看書。”眾經理啞口無言，無地自容。
“三星”自創業起，就一直花大氣力來物色和訓練人才。早在1956年，“三星”就成為南朝鮮第一個通過公開招聘辦法來聘選人才的財團，並一直堅持至今。新職工一旦錄用一後，首先進入訓練中心進行為期一個月的培訓，接受“愛三星”的教育，使之樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的信念。在中心培訓結束之前，還要從事一項“實踐考核”的訓練，其做法是交給每位新職工兩件三星企業財團的產品，用汽車把他們送到鄉下，讓他們分頭去推銷，推不完貨不準上班。李先生還尤其重視招羅社會各界人才，其中有曾任南朝鮮國防部長的金貞烈、曾任法務部長的洪進基等高級官員，以及經濟界、學術界的精英，以重命相托。無怪乎南朝鮮社會輿論界稱“三星”為“人才彙集中心”。
在“三星”財團裡，重視人才，重視效益，適才適用。每年12月，“三星”都要召開下屬企業的首腦會議，對表現平平的經理，總是給予鐵麵無情的訓斥，甚至當場宣布免職；而對於那些經營出色的下屬，則給予表彰和獎勵。李先生給職工的獎金數額非常大，而且隻有當事人自己知道。“三星”獎懲分明、不講情麵的鐵腕人事政策，是其“人儘其才，適才適用”思想的又一具體體現，對“三星”的發展同樣起著積極的作用。
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企業的發展，最終歸功於職工雙手勤勞的工作而獲得的。“三星”財團把“人儘其才，適才適用”奉為信條，把育才、愛才、用才視為命脈，從戰略的高度來對待用人的問題，遵循的正是“人定勝天，重視企業領導”的經營之道。
作為企業經營領導，要想成功，在重視企業領導的同時，必須高瞻遠矚，把握時機，量力而行，促見成效。這正是“尿布大王”尼西奇的成功訣竅。
40年前，日本福岡市有一家名叫尼西奇公司的小企業。公司創辦之初，總是想入非非異想天開，卻很少考慮企業的經營目標和服務對象問題。儘管公司人員緊缺，卻生產門類齊全的橡膠製品，推行“小而全”的經營方針，結果缺乏競爭力，麵臨著破產的危機。原經理自覺年事已高，退位讓能。
新經理上任後，苦心謀慮企業的出路。終於，他從日本政府發表的人口普查資料中受到啟發：日本每年大約出生250萬個嬰兒。他想到，如果每個嬰兒用二條尿墊，全國一年就需500萬條。像尿布這類的小商品，大企業毫無所動，而小企業的人力、物力和技術儘管有限，但小有小的優勢，隻要存在著市場需求，迎合消費者的需要。俗話說，積少成多嘛。該經理深思熟慮後，尼西奇公司果斷地拋棄了束縛手腳的“小而全”的經營方式，迅速作出了專門生產尿墊的經營決策。
經過全體職工共同的不斷努力，尤其是對產品更新換代，精益求精，滿足了消費者不斷革新的需求，公司起死回生，興旺發達，在日本，如今尼西奇的尿墊同豐田汽車、東芝彩電、夏普音響一樣中外馳名。
在市場激烈競爭的情況下，企業自身情況如何。關係到企業的興衰存亡。尼西奇在企業麵臨困難之際，果斷放棄生產市場上的大路商品，另開天地，終於獲得了極大的成功。
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