四、商用防守的起死回生術

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的寒風,穿街走巷,登門拜訪那些可能與索尼公司合作的零售商。

然而當那些零售商們見到這小小的收音機時,既感到十分有趣,又感到莫名其妙。他們說:“你們為什麼要生產這種小玩意兒?我們美國人的住房特點是房子大、房間多,他們需要的是造型美、音響好,可以做房間擺設的大收音機。這小玩意兒恐怕賣不掉。”

盛田並不因碰壁而氣餒,他堅信這種耗費了無數心血而研製成的小型晶體管收音機,總能暢銷美國市場。

凡事就是欲蓋彌彰,最終還是“此地無銀三百兩”的滑天下之大稽。與其辯論,倒不如悟出真諦!小巧玲瓏,攜帶方便,選台自由,不打擾人,正是小型晶體管收音機的優點。這小玩意逐漸占據美國市場。

小型晶體管收音機的銷路迅速地打開了。

有一家叫寶路華的公司表示樂意經銷,一下子就訂了十萬台,但附有一個條件,就是把索尼更換為寶路華牌子。盛田昭夫當仁不讓,索尼定要創名牌。

寶路華的經理對此莫名其妙:“沒有聽過你們的名字,而我們公司是五十年的著名牌號,為什麼不借我們的優勢?”

盛田昭夫理直氣壯碉昭夫給他一份數量從五千、一萬、三萬、五萬到十萬台收音機的報價單。

這是一樁多麼誘人的買賣啊!盛田昭夫禁不住欣喜若狂,他告訴對方,給他一天時間考慮。

回到旅館後,盛田昭夫覺得樂極可能生悲,事情並非這麼容易。

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一般說來,訂單數額越大當然就越有錢可賺,所以價格就要逐漸降低。可是眼前索尼公司的月生產能力隻有一千台,接受十萬台的訂單,簡直是摘天上的星星,撈水裡的月亮,可望而不可及啊!怎麼辦?這樣就非得新建廠房,擴充設備,雇用和培訓更多的工人不可,這必須巨額大款,投資擴大生產規模,也是一筆危險的賭注。因為萬一來年得不到同類數額的訂貨,這引進設備就會閒置,還要解雇大量的人員,將會使公司陷入困境,甚至將倒閉。

夜深了,盛田昭夫仍在繼續苦思良策,他反複想著接受這筆訂貨可能產生的後果,測算著價格和訂貨量之間的關係。他在天亮之前,已經胸有成竹,一箭雙雕的美計——金蟬脫殼“U”形線。

他在紙上不停地計算著,比劃著,忽然他隨手畫出一條“U”字型曲線。隨之,他的腦海裡如閃電般出現了靈感,奇妙“U”形線計劃。

如果以五千台的訂貨量作為起點,那麼一萬台將在曲線最低點,此時價格隨著曲線的下滑而降低,過最低點,也就是超過一萬台,價格將順著曲線的上升而回升。五萬台的單價超過五千台的單價,十萬台那就更不用說了,差價顯然是更大了。

根據奇妙“U”形線製訂了一份金蟬脫殼的“U”形線計劃。

第二天,盛田昭夫早早地來到那家經銷公司,將報價單交給了經銷商,並笑著說:“我們公司有點與眾不同,我們的價格先是隨訂數而降低,然後它又隨訂數而上漲。就是說,給你們的優惠折扣,一萬台內訂數越高,折扣越大,超過一萬台,折扣將隨著數量的增加而越來越少。

經銷商看著手中的報價單,似乎在聽天方夜譚,他感到迷惑不解,他覺得似乎被這位日本人所耍,他強壓憤恨地說:“盛田先生,我做了快三十年的經銷商,從沒有見過像你這樣的人,我買的數量越大,價格越高,真不夠味吧。”

盛田昭夫耐心地向客商講明,他製訂這份報價單的理由,客商聽著、聽著,終於明白了。

頓時煙消雲散,解除了心理的誤解,很快地和盛田昭夫簽署了一份一萬台小型晶體管收音機的訂購合同。這個數字對雙方來說,也是最比較滿意的!

由此可見,盛田昭夫用一條金昱脫殼的奇妙“U”形線計劃。就使索尼公司擺脫了一場危險的策略。

朋友,當你看罷盛田昭夫精彩的金蟬脫殼之計的片段之後,還想一飽眼福看一看意大利銀行家賈尼尼的精彩片段嗎?

1928年夏天,積勞成疾的銀行家賈尼尼離開了殺氣騰騰的紐約華爾街,轉回風景迷人的故鄉意大利米蘭來休養。身在意大利米蘭,心在美國紐約。賈尼尼始終密切地關注著萬裡之遙的紐約華爾街的情況。

一天,賈尼尼突然被一條新聞驚呆了,這條刊登在頭版頭條的新聞是這樣寫的:賈尼尼的控股公司紐約意大利銀行的股票暴跌50%,加州意大利銀行的股票亦出現36%的跌幅。

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