戶群體中沒有發現市場機會,也可以考慮在現有客戶中尋找差異化的需求。但必須指出,如此選擇的後果,有可能是公司迫降在一個狹小的市場空間。而如果競爭對手成功地進行了價值創新,那麼客戶會放棄自己的差異化需求,享受價值提升帶來的好處,現有客戶可能會大量流失。
儘可能擴大藍海領域是需要的,但還不足夠,還必須創造雙贏,從而帶來持續的利潤。下一章將闡述如何構築一個可行的商業模式,創造和保持藍海領域的利潤增長。
戶群體中沒有發現市場機會,也可以考慮在現有客戶中尋找差異化的需求。但必須指出,如此選擇的後果,有可能是公司迫降在一個狹小的市場空間。而如果競爭對手成功地進行了價值創新,那麼客戶會放棄自己的差異化需求,享受價值提升帶來的好處,現有客戶可能會大量流失。
儘可能擴大藍海領域是需要的,但還不足夠,還必須創造雙贏,從而帶來持續的利潤。下一章將闡述如何構築一個可行的商業模式,創造和保持藍海領域的利潤增長。
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