經成熟了。
以上對美國的影劇院行業雖然隻是驚鴻一瞥，但和其他案例中的規律相比還是有共通之處。首先，影劇院行業從來不是一個長盛不衰的行業，也不存在一個長盛不衰的企業。藍海戰略是行業和行業企業邁入增長軌道的關鍵推動力。藍海領域的開拓者主要是原來就在行業內的企業，例如AMC和豪華影院的例子。曆史說明，AMC公司曾經兩度推動了行業的發展，也將自己的利潤增長提高到新的水平，一次是多功能影院，另一次是影城。藍海戰略的本質也不是技術創新，而是價值驅動的創新，或者我們可以稱之為價值創新。
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