門的研究。
這仿佛是一個很難的問題，然而專家組得出的結論卻很簡單。
影響柑橘生長的最重要因素是溫度，而地球上的溫度主要是由緯度所決定的。柑橘之鄉福建的緯度恰好和美國的加利福尼亞相似，因此，最好是引種到美國的加利福尼亞州。實踐證明，專家組的結論完全正確，柑橘在加利福尼亞州獲得了大豐收，而在別的州卻收獲甚微。
柑橘、溫度、緯度、福建、加利福尼亞州，本都是風馬牛不相及的事，經過專家的集體研究，卻發現它們之間存在著必然的聯係，從而促成了柑橘在美國安家落戶，為美國人民造了福。這都是思維的功勞。
如何加強思維訓練呢?
首先從思維的含義上來講。思維包括概念、判斷和推理，在概念這一方麵，要弄清楚概念本身的內涵和外延，然後根據其內涵和外延做出是或不是的判斷。這兩步都很容易做到，最難的就是推理了。推理需要大腦根據已掌握的知識，慎重考慮，加強聯係，決定取舍，由此到彼。稍有不慎，就可能出現胡亂聯係，做出錯誤推理。
要想做出正確的推理，就要充分理解這三者之間的聯係，保證各環節之間的正確性、邏輯性和連貫性。
其次，要有豐富的知識。
人具有豐富的知識後，才能夠理解各事物之間的聯係，這樣在啟動思維後，就容易直接引導走向正確的思維，減少失誤。
再者，要加強思維的敏捷性、多樣性和邏輯性。
人們對某一事物的反應是有時間性的，反應的快慢就構成了思維的敏捷性，思維越敏捷，就越容易儘快地抓住事物的本質。而在某一方麵思維的延伸不通時，就馬上向另一方麵思維，或多方麵思維。這就是思維的多樣性。思維的多樣性不易使人陷入死胡同。但不管思維多敏捷，思維的轉換和方向有多大，思維均要講究邏輯性，隻有邏輯性，才能把事物有機地聯在一起，從而使思維向健全的方向發展。
學習知識、掌握知識的目的，是為了讓知識造福於人類。知識如果不與實踐相結合，那就成了一堆廢物。“紙上談兵”這個典故大家都非常熟悉，趙奢是趙國的大將，其兒子趙括自幼熟讀兵法，談起兵法來，頭頭是道，無人能敵，連久經沙場的戰將趙奢也不得不佩服。趙奢死後，趙王派趙括為大將鎮守邊關，結果在與敵人的交戰中大敗，趙括本人也自殺而亡。
“紙上談兵”多少也給我們一定啟示：兵法再懂，用兵之道再曉，不與戰爭的實際相結合，失去了天時、地利、人和，不可能不失敗。
生活中有許事情的發展與知識的多少有關，尤其是否具有敏捷的思維，關係到你在競爭激烈的市場中能否站穩腳跟。請看下麵一例：
周口味精廠是1984年成立的，成立之後麵臨著生產、銷售與上交國家上百萬元利稅的三大難題。工人們硬是憑著乾勁把質量提上去了。但這個“名牌”——蓮花牌味精在國內沒有市場，打破市場的地方保護主義吧，當時又不可能。怎麼辦?
這個時候，企業領導人費儘心機，從市場經濟的角度進行分析，讓味精在實踐中，即在廣大消費者食用品嘗的過程中被消費者認可。通過這一招，廣大消費者終於認可了周口味精廠的“蓮花”牌味精，當年就在國內消費市場中立穩了腳跟，並為國家上交了巨額利稅，使企業和國家雙獲利。
主動挑戰世界
因為有了這層認識，這位心理分析家改變了對待病人的方式。他不再努力幫助病人適應社會，反而鼓勵病人了解，他們對現實的感受是正確的。他相信當他們對周圍的環境更加敏感的時候，自然會想辦法解決問題，而不是一直扮演受害者的角色。解決問題應當是主動地向這個世界挑戰，而不是被動地適應這個社一會。
當你在生意上遇到問題或者困難的時候，不要放棄。想辦；法淘沙取金，繼續不斷努力，從問題中尋找機會，化危機為轉機，直到你對這場混亂了解透澈，以後絕對不容許同樣的情況再度發生為止。
今天的企業管理書籍所犯的最大錯誤就是想灌輸給讀者二大堆檢查表，確定自己必需做的事、十大原則、數不清的定理，以及其他各種陳腔濫調。我告訴你們的原則全都是為了激勵後考，而不是提供簡單的答案。事情不是這樣簡單明了，也正是同為如此，你才能受益無窮。
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