向的綜合評價體係。
這套體係的核心，是基於手術難度係數（RVU）、工作量、科研教學成果和患者滿意度，四個維度的量化打分。
你的技術越好，看診的病人越多，做的手術越複雜，你的績效分就越高，拿到的收入也就越多。
簡單，透明，公平。
更重要的是，我們建立了一個聯動機製。
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行政和後勤部門的績效，不再是他們自己關起門來評定，而是與全院臨床科室的整體評價，以及他們服務科室的滿意度，直接掛鉤。
一榮俱榮，一損俱損。
這就從根本上杜絕了過去那種“臨床累死累活，行政拿錢快活”的畸形生態。
方案的初稿一公示，立刻在全院引起了熱烈的討論。
我親自帶隊，開了好幾場答疑會，麵對麵地解答所有人的疑問，聽取所有人的意見。
方案正式實施的第一個月，發薪日那天，整個醫院的氣氛都變得不一樣了。
絕大多數一線醫護人員的收入，都實現了普遍上漲，漲幅在30%到50%不等。
而行政部門那些過去名目繁多的非必要獎金，被大幅削減，很多人的收入甚至出現了下降。
李哲拿著他那個月的工資條，跑到我辦公室，激動得熱淚盈眶。
他的收入，比過去翻了一倍還多。
“老師，我……我終於可以靠自己的技術，堂堂正正地賺錢了！”
我看著他通紅的眼睛，笑著說：“這本就是你應得的。”
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