團隊成員擠坐在各自負責人身後的椅子上。
工程團隊介紹過最新版改造規劃後，留出時間給大家討論。
財務主管黎紅率先開口：“鬱總，這一版微改造方案的投入-回報，您希望我的團隊如何估算？”
鬱賁說：“紅姐，我不明白您的意思。”
黎紅很尖銳地說：“BOT模式的對標項目都在歐美，國內還是一片空白，缺乏營收的統計數據。卓秀集團不是慈善機構，民生幸福是政府而非企業的責任。這一版規劃方案，看起來隻是修修補補，修補以後呢？我看不到可能的回報。沒有任何盈利點。”
黎紅今年57歲，是卓秀集團退休返聘的老資曆。她可以犀利，也可以問得很現實。
“靚”不是她的職責範疇，她隻關心賺。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
負責招商運營的潘喬木清了清嗓子：“紅姐，我來簡單介紹一下，西關區政府決定與我們BOT模式合作的原因。當時，對於長樂坊舊城改造，擺在西關區政府麵前最大的問題是：權責不統一，缺少責任主體。對於西關區而言，當時的局麵是：誰都有責任，誰都沒責任，缺少一個統領全局責任主體，所以長樂坊舊改才無法推進，這也是卓秀介入長樂坊項目的原因。”
他看著黎紅：“直白來說，BOT項目的責任擔當意義大於商業盈利意義。企業需要承擔社會責任，這才是卓秀集團與西關區政府開展BOT合作的初衷。”
設計主管說：“紅姐，項目確實有現實困境。首先，長樂坊片區的容積率很低，政府要求我們既要控製建設總量，又要保護曆史街區，設計隻能在夾縫中尋求平衡。其次，憑借我們自己的力量，很難承接具體的曆史文物保護工作。”
潘喬木補充：“長樂坊片區大多是小街裡巷，屬於碎片化的改造標地，難以完成規模性商業開發，招商有一定難度。”
黎紅很直接地問：“所以你們的意思是，完全公益？不要盈利？”她冷笑一聲，把方案甩在桌子上，“是你們瘋了還是我瘋了？我不可能簽字同意。”
會場沉默。
黎紅搖頭：“社會責任不是我的權責範疇，文化和情懷也不能當飯吃。我隻為數字負責，我也隻能看得懂數字。你們想儘快完成項目，認為這樣可以控製成本，但在我看來，如果沒有回報，再少的成本也是虧損。老總裁和施遠隻要這個項目有亮點，但我們呢？虧損的話，拿什麼養項目？誰想被裁員？”
鬱賁還想開口，就被黎紅打斷：“鬱總，您當然可以說服我，但您要如何說服集團審計？”
集團不管項目的苦衷。隻要虧損，就意味著項目背鍋，意味著項目降薪及裁員。為此，施遠和老總裁李卓秀踢了幾次皮球。
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