二下午，給財務部孫莉打電話：“孫總，上周的預算執行報表已發您郵箱。其中銷售費用略有超標，主要是市場拓展需要，但投入產出比合理。詳細分析已附。”
周三上午，給運營管理部陳國華發微信：“陳總，數字化試點本周進展：生產數據采集率提升到百分之九十五，銷售CRM係統使用率百分之八十。問題：部分老員工抵觸，正在加強培訓。附件是詳細報告。”
周四下午，給審計部趙剛發郵件：“趙主任，內控自查報告已完稿，附件請查收。其中發現三個風險點，已整改兩個，另一個正在推進。請指示。”
周五上午，給戰略發展部王綱發周報：“王部長，本周華東分公司主要工作：數字化試點進展順利，銷售簽約額完成月度目標百分之八十，生產設備改造完成百分之七十五。問題：部分供應商交貨延遲，正在協調。下周計劃……”
每個部門，每周一次。
郵件，電話，微信，輪流來。
內容翔實，數據準確，態度誠懇。
開始幾周，回複很簡短，大多是“收到”“已閱”“好”。
一個月後，回複開始變長。
劉建回：“提拔名單看了，小王不錯，年輕有衝勁，但經驗不足，要加強培養。”
孫莉回：“銷售費用要控製，下季度不能超。但你們業績確實上來了，可以理解。”
陳國華回答：“老員工抵觸是普遍問題，你們搞師徒製的辦法很好，可以推廣。”
趙剛回：“內控整改要徹底，不能留尾巴。另外，審計抽查快到了，做好準備。”
王綱回得最詳細，每次都有具體指示，有時還會透露點集團動向。
我知道，他們開始認真看了。
開始把我當“華東分公司負責人”了。
因為其他分公司的老總，沒人這麼頻繁地彙報。
他們隻在開會時彙報，或者有事時彙報。
而我每周一次，雷打不動。
時間長了，他們就習慣了。
習慣了我的存在，習慣了我的聲音。
習慣性地認為，華東分公司的事，就該找我。
二月底，一季度過半。
銷售部業績完成百分之六十，超預期。數字化試點出階段性成果，生產數據實現全流程可視化。生產部智能化改造完成百分之八十，效率提升初步顯現。
集團季度經營分析會，我上去彙報。
講完，董事長難得地笑了笑：“華東的試點，進展不錯。特別是數據采集率，百分之九十五，很紮實。這個經驗可以總結一下，在集團內分享。”
“謝謝董事長肯定，我們還在完善。”
董事長看向劉建：“劉總監，華東分公司總經理的人選，考慮得怎麼樣了？”
會議室裡瞬間安靜。
所有分公司的老總都看向我。
劉建清了清嗓子：“董事長，明誌同誌主持工作這幾個月，表現很突出。業績穩中有升，試點推進有力，團隊帶得也不錯。我們建議，正式任命他為華東分公司總經理。”
“其他領導有什麼意見？”
董事長看向其他人。
財務部孫莉說：“華東的預算控製不錯，雖然銷售費用略高，但產出更高。明誌同誌每次都會詳細說明，很有責任心。”
運營管理部陳國華點頭：“數字化試點，華東走得最快，也最穩。明誌同誌每周彙報進展，問題抓得準，解決也及時。”
審計部趙剛最後說：“內控方麵，華東整改很徹底。明誌同誌對審計很重視，每次抽查都親自對接。”
幾個關鍵部門都表態了，而且都是正麵評價。
請到𝐨𝐨𝐩.𝐭𝐰查看完整章節
董事長看了看其他人，沒人反對。
“行，但還需要征求分公司總經理王誌國意見。明誌你好好乾，別辜負大家的期望。”
“謝謝董事長，謝謝各位領導，我一定努力！”
散會後，我在走廊裡被幾個分公司的老總圍住。
華北的劉總拍我肩膀：“小明，行啊，不聲不響，把集團各部門都搞定了。”
東北的趙總笑：“每周彙報，這招狠。我們怎麼就沒想到呢？”
”。易容不，月個三持堅，次一周每。心耐個那有得，用沒也到想“：頭搖總錢的南華
。楚清裡心，酬應著笑我
。了成，攻近交遠
。績業了出抓，司公分了住穩我，攻近
。持支了得贏，門部各團集了定搞我，交遠
。格表張那上牆著看，室公辦到回我
。線條多十三，字名個多十三
。導領個一，門部個一的團集著連都線條每
。的來起織根一根一，月個三這我是，線些這
。網張一了成織，在現
。網的我住托能張一
”。助必其交，交遠。守必其攻，攻近“：字小行一了加又，麵後字個四那方上格表在，筆起拿我
。市城的外窗著看，筆下放我，了完寫
。上初燈華，臨降幕夜
。鬥奮場一，生人段一有都，麵後燈盞一每
。始開剛剛才，鬥奮的我而
。人個一是再不我，次一這但
。伍隊支這司公分有我
。網張這團集有我
。攻近有，交遠有我
。了寬，路
