【第二十三章 遠交近攻】
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正月初八，第一個工作日。
分公司大門口的紅燈籠還沒摘，地上散著鞭炮碎屑，空氣裡有種硝煙散儘後的冷清。
我八點半到公司，小陳已經在擦桌子了。
“明總，新年好！”
“新年好。”我放下包，看了眼日曆。正月初七，離五一還有三個月零三周。
“今天什麼安排？”
“九點，班子收心會。十點，數字化轉型項目組例會。下午兩點，一季度經營計劃評審會。四點，集團戰略發展部視頻會。”
“知道了。”
九點，班子會。
人到齊了，但氣氛有點散，還在年味裡沒出來。
“各位，年過完了，該收心了。”
王誌國心不在焉簡單說完，我這才開場：“一季度很關鍵，開門紅必須拿下。數字化試點要出階段性成果，銷售要繼續衝，生產要穩。各分管領導，今天下班前，把一季度工作計劃報給我。”
沒人有異議。
劉洋點頭，李春梅記筆記，張建明推了推眼鏡。
生產部新提的副經理老趙有點緊張，一直搓手。
“另外，集團今年可能有新動作。大家要有準備，該調整的調整該加強的加強。特別是數字化這塊，集團今年要加大投入，我們要抓住機會。”
散會後我回辦公室打開電腦，登錄集團內網。
內部通訊錄裡，有一長串名字。
集團領導，各部門負責人，各分公司老總。
人力資源部總監劉建，財務部總監孫莉，運營管理部總監陳國華，審計部主任趙剛，還有各個副總，副總裁。
我新建了一個Excel表格，第一列是名字，第二列是部門，第三列是職務，第四列是“聯係頻率”，第五列是“備注”。
然後，我開始填。
劉建，人力總監，每周一次，彙報分公司人才梯隊建設。
孫莉，財務總監，每兩周一次，彙報預算執行和成本控製。
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陳國華，運營總監，每周一次，彙報數字化試點進展。
趙剛，審計主任，每月一次，彙報內控建設。
還有戰略、市場、技術、質量……各個部門，都列進去。
填完，表格很長，三十多行。
我打印出來，貼在辦公桌對麵的牆上。
遠交近攻。這四個字，貼在表格上方。
《三十六計》第二十三計，遠交近攻。原文是：“形禁勢格，利從近取，害以遠隔。上火下澤。”
意思是當目標受到地理形勢限製時，有利於先攻取就近的敵人，不利於越過近敵去攻取遠隔的敵人。就像火往上燒，水往下流，要順應形勢。
現在分公司是“近”，集團是“遠”。
在分公司內，我要低調要穩住，要“近攻”——鞏固權力，清理隱患，抓業績。
在集團層麵，我要主動聯絡，要“遠交”——結交各部門領導，建立人脈，爭取支持。
近攻，是基礎。
遠交，是保障。
兩樣都得做。
而且，要做得不著痕跡。
下午四點，視頻會。
集團戰略發展部的主會議室出現在大屏幕上，搶了王誌國部長的那位叫王綱。兩邊是各分公司的老總。華北的劉總，東北的趙總，華南的錢總，西南的孫總……都是熟麵孔。
“各位，新年好！”王綱開場，“今年集團的重點，我傳達一下。第一，數字化轉型全麵鋪開，各分公司要加大投入。第二，降本增效繼續深化，利潤率要提升兩個點。第三，風險防控要加強，特別是合規和審計。”
他講了二十分鐘，然後向各分公司彙報。
華北先講，劉總講得很細但太囉唆。東北的趙總準備不足，幾個數據磕磕巴巴。華南的錢總很自信，說今年業績要增長百分之三十。
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