用不好，是隱患。
但我敢用她，是因為我看準了一點——她聰明，她知道誰給她機會。
在職場給你發工資的人，不一定是你老板。
但給你位置的人，一定是。
從今天起，我就是那個給她位置的人。
她隻要不傻，就知道該跟誰走。
下午兩點，第一會議室。
人坐得滿滿當當，所有中層以上乾部，六十多人。
台風天，沒人遲到。
因為通知裡寫了“無故缺席者，就地免職”。
我走進會議室時，所有人都站了起來。
“坐。”
我走到主席台。
劉晶晶坐在第一排最右邊，麵前攤著筆記本，筆已經拿在手裡。
“今天這個會，隻講一件事。”
我打開投影，第一頁PPT就是那份深藍色封麵的規劃：“華東分公司，未來三年怎麼走。”
我講了四十分鐘。
從市場環境分析，到競爭對手研判，到自身優勢劣勢，到戰略目標，到實施路徑，到保障措施。數據邏輯嚴密，語氣強勢。
講到組織架構調整時，我停了一下。
“改革，首先要改人。能者上，平者讓，庸者下。從今天起，分公司實行項目製和專班製。重大戰略項目我親自掛帥，跨部門抽調精銳，集中攻堅。日常運營，各部門負責人負全責，我隻看結果。”
底下鴉雀無聲。
“另外人事上會有一些調整，辦公室副主任的位置空缺已久。經研究決定，任命劉晶晶同誌為辦公室副主任，即日生效。”
會議室裡響起一片低低的議論聲。
劉晶晶站起來向全場微微鞠躬，然後坐下臉色平靜。
“晶晶年輕，但有衝勁有能力。辦公室的工作，以後要更主動，更高效，更貼近業務。特別是對外聯絡和接待，要提升到戰略高度。晶晶，這個擔子，你要挑起來。”
“是，明總，我一定全力以赴。”她應道。
我點點頭，繼續講。
講到考核時，我加重了語氣。
“三年規劃，不是掛在牆上的。是要落地，要考核，要兌現的。從下個月起所有中層乾部，實行季度對賭。完成目標的，重獎。完不成的，第一次黃牌警告，第二次紅牌罰下。我說到做到。”
沒有人敢出聲，隻有筆尖劃過紙麵。
“最後說點題外話，我知道外麵在傳，說我明誌手段厲害說我心狠，說我把老王總的人清乾淨了。”
“我今天把話放在這兒！”
我看著眾人，一字一句：“我不在乎你以前跟誰，我隻在乎你現在跟誰乾，乾得怎麼樣。以前的事，翻篇了。但從今天起誰要是三心二意，陽奉陰違，搞小動作——”
我停頓了一下，目光緩緩掃過全場。
“我有一萬種辦法，讓他後悔來到這個分公司。”
死寂。
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然後，是劉洋第一個鼓掌。
接著，李春梅，張建明……所有人都鼓起掌來。
掌聲很響，持續了很久。
反客為主，主威已立。
從今天起，華東分公司，隻有一個聲音。
我的聲音。
散會後，我把劉晶晶叫到辦公室。
“感覺怎麼樣？”
“壓力很大，但也很激動。”她說得很實在，“謝謝明總給我這個機會，我一定不會讓您失望。”
“光不讓我失望不夠，要讓自己站穩。”我看著她說，“辦公室那幾個老油條，不會服你。你得拿出本事，讓他們服。第一把火，燒在接待上。下個月集團審計組要下來，你全程負責接待。方案做好細節摳死，不能出一點紕漏。這是你的第一場考試。”
“我今晚就做方案，明天給您過目。”
我頓了頓：“你跟李公子，最近有聯係嗎？”
劉晶晶臉色微微一變，但很快恢複。
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