，要做。財務是分公司的命脈，要管住，也要放活。該卡的卡，該放的放。尺度，你把握。但有一條，不能再出現李總監那種製度大於天的死板。財務要為業務服務，不是給業務設卡。明白嗎？”
“明白，我一定把握好分寸。”
“另外銷售部那三十萬招待費，你重新審一下。讓劉洋補個說明，事由寫清楚，客戶信息可以模糊但要有。別卡太死。”
“是，我馬上去辦。”
她走了。
我靠在椅子上，看著窗外的陽光。
連環計，清除了障礙，也扶上了自己人。
現在，財務部也徹底服從我的指令了。
銷售部，生產部，後勤部，人事部，都是我的了。
華東分公司，從裡到外，徹底姓“明”了。
月底，集團召開經營分析會。
總裁特意提到：“華東分公司最近動作不少，財務總監更替，曆史賬目清理，改革穩步推進。明總，乾得不錯。”
“謝謝總裁肯定，是團隊努力。”我說。
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散會後，華南錢總湊過來：“李春梅那事辦得漂亮！提前退休，副總待遇，她還得謝你。這手，高明。”
“都是按政策辦。”我笑。
“政策是死的，人是活的。”
錢總搖頭：“你這下一步，該瞄著集團了吧？”
“錢總說笑了，我先把華東搞好。”
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