男性員工可以通過失敗獲得成長。周圍的男同胞也會提供一種安全感，讓他不再害怕失敗。但女性員工，尤其是“東大女子”，因為極度害怕失敗，容易過分謹慎，從而錯失更多的發展機會。
“她們麵對否定意見時的抗壓能力比較弱，所以我這邊也盡量使用講道理的方式進行說明。可這時候她們又會給出煞有介事的理由。比起如何打開眼前的局麵，她們看起來更加執著於證明自己的正確性。在這個意義上，確實很難相處。”
特別是剛進公司的新人，領導希望他們儘可能多地完成70分的工作，但“東大女子”傾向於把一項工作做到120分，把大量的時間消耗在這上麵，有時到最後隻能由周圍的同事來替她買單。
“在這個過程中，成長的差距就會在工作績效的差距上體現出來。我的部門裡有工作兩年的‘東大女子’和工作一年的‘東大男子’。工作一年的‘東大男子’才入職半年，在工作績效上就已經遠遠超過工作兩年的‘東大女子’了。”
那位“東大女子”當時被很隆重地分配到了現在的部門，自然而然，周圍人對她的期待值都非常高，自己也是鬥誌昂揚、充滿幹勁。可是一直拿不出成果來，慢慢地就變得安分守己了。
“那位‘東大男子’確實從一開始就非常優秀出眾，但在成長速度上拉開如此大的差距，與其說是個人的問題，不如說是因為原本的企業文化就是麵向男性的這一結構性問題。這點上女性員工是吃虧的。等工作六到七年，優秀的人才就會嶄露頭角。到那時成果就是一切，學歷什麼的就無關緊要了。很多東大生都是在這個過程中才第一次嘗到失敗的滋味。”
眼看著跟自己一起進公司的同事升職加薪，心裡難免會感到不甘和焦慮。隻不過男性員工身邊，跟自己一樣失意的人放眼望去就有幾百人之多。大家可以一起借酒消愁，彼此安慰“咱們也在各自的領域拿出成績來”。
但綜合崗的女性非常少。“東大女子”，一年就幾個。其中哪怕一個人先得到認可，剩下的東大女子就會開始著急。岡部說，正因為總體太小，“東大女子”容易過分看重同伴之間的排位順序。
“人一旦變得著急短視，就會誤以為被否定的是自己的人格，而不是手上的工作。其實是客觀上的工作成果不如人，自己卻不願意承認。周圍的評價和自我認知之間逐漸出現落差，最後導緻對人際關係和職場的不信任。”
這就是優秀的“東大女子”在男性主導的企業文化中被埋沒的悲劇。“東大女子”一畢業就會麵臨這樣的陷阱。作為規避陷阱的方法，岡部給出了以下建議。
“雖說改變由男性主導的企業文化刻不容緩，但現實並沒有那麼簡單。過渡階段入職的女性員工是很辛苦的。在對男性有利的規則下，跟男性一樣做事對女性來說是不公平的。但反過來說，如果一個公司都是男性，那女性本身就是一個特殊的身份。與其在男性社會裡跟男性一樣做事，有時不如選擇在男性不擅長的領域發揮自己的能力。這絕不是耍手段玩花樣，我認為從結果來說這樣能更好地適應現實。”
適合商社的“東大女子”是稀有品種
中島智則（化名）和遠山直樹（化名）都在一家大型綜合商社工作到第二年。這家公司會給每位新員工配一位職場導師，一般是已有五到六年工齡的前輩。中島和遠山的職場導師都是“東大女子”。
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“完全沒想到職場導師會是女性，而且溫柔又漂亮。我們兩個人都暗自竊喜，覺得自己太幸運了。”（中島）
看了一下照片，兩個人的容貌都如女播音員般秀麗端莊。中島和遠山爭先恐後地誇讚自己的職場導師是多麼優秀，人品有多麼好，作為女性又是多麼有魅力。
“我的導師A，特別溫柔。也很會替人著想，但又非常認真，完成的工作數量和質量都不得了。隻要交給她，不管什麼事都能一口氣解決。”（遠山）
遠山對A簡直可以說是崇拜。他跟A所在的是會計部門，在商社裡屬於幕後人員。A是自己主動申請調到這個部門的。
“會計工作要求快速、準確和耐心，這正是東大畢業生擅長的領域。”
順便說一下，遠山是慶應畢業的。
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