。領導一般不會針對員工打的小報告去追問當事人，所以，當事人往往會對領導突然冷淡的態度感到莫名其妙，茫然不知所措。另一種是“明針兒”，所謂“明針兒”指的是當著當事人的麵或有人在場時，直接向領導反映“問題”。這樣做需要很大的勇氣，效果也比較明顯，優點是當事人可以針對“問題”進行解釋，可以把問題更加明確化。可以說，這種紮針兒比較光明磊落。通常，職場上“暗針兒”占絕大多數，麵對這種情況，老實女人就該默默忍受嗎？其實不然。
冰冰畢業於北京的一所重點大學，之後她在人才招聘會上憑藉自己的實力，一路過關斬將，好不容易才進入一家事業單位。可是進入單位之後，冰冰明顯感覺到老同事們對自己不認可，這究竟是怎麼回事呢？
原來，單位裡的老同事大都認為冰冰能進這樣的事業單位，肯定是靠關係，能力是其次。所以，大家不怎麼把她當回事。一旦冰冰犯了點小錯時，同事總會在領導麵前添油加醋加以彙報。冰冰原本是個老實女孩，但是經歷接二連三地被打小報告之後，她已經忍不住了。她想：這些人一定是欺軟怕硬，喜歡欺負軟弱之人。於是，當她再次被打小報告時，她大膽站了出來，據理力爭，最後壓住了場。從那以後，再也沒有“紮針兒”暗中刺她。
在職場中，有一種人喜歡幹“欺軟怕硬”的事情，你越老實，他們越欺負你。因此，當你不幸被加上莫須有的“罪名”時，你有必要壓住自卑心理，勇敢地舉起維權的旗幟，在事實的基礎上據理力爭，讓那些捕風捉影的“紮針兒”無以遁形。
你也可以採用旁敲側擊的方法，把情況點出來，讓“紮針兒”同事反思和內省。比如，你主動約那位“紮針兒”同事麵談，在輕鬆的環境下漫不經心地說：“有人在背後打我的小報告，有人說是你說的，我覺得這是胡說。”這樣既是警告那位“紮針兒”同事，也是在提醒他：“我對你有所提防，你以後小心點。”這樣既不傷和氣，又可以有效反擊“紮針兒”同事的小人之舉。
當然，你還可以防範“紮針兒”的同事，比如，在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前，主動、客觀地向領導彙報事情的經過，把一切都擺到桌麵上公之於眾。這樣一來，那些“告黑狀”的人用來陷害你的不實之詞也就不存在了。
有理也要讓三分，得饒人處且饒人
中國有句俗話：“有理也要讓三分，得饒人處且饒人。”這句話告訴我們，凡事都應該適可而止，即使你有理，也應該適當讓步，不要把別人逼到絕路。這種智慧不僅適用於生意場上的競爭，同樣適用於同事之間的相處。
鄧玲玲是一位碩士畢業生，在公司裡，她的學歷最高，而且口才極佳，辦事能力也很強，頗受領導的賞識。每次開會，她都會抓住機會滔滔不絕地表達觀點。當同事提出不同意見時，如果她覺得這個意見不成熟、不合理，就會毫不客氣地當場駁斥。在她的伶牙俐齒下，同事往往被駁斥得顏麵無存。
有時候，同事不小心得罪了她，她也會借開會發表意見的時機言辭相向，一點都不顧及同事的感受。要知道，在公司裡，很多同事比她年長。可是，在她的觀念裡，隻要自己是對的，別人是錯的，就應該開誠布公地說，就沒必要講情麵，因為她認為這是對事不對人。
可是，同事們對她是什麼態度呢？不久，同事們就紛紛遠離她，除了老闆，大家都不願意跟她說話，不願意與她配合做好工作，她逐漸成了一隻孤單的鳳凰。最後，她隻好選擇離開公司，因為她感到自己的人際關係太糟糕。
鄧玲玲老實嗎？其實她是個非常老實的人，老實到有些死腦筋。事實上，她的能力不差，差就差在她不懂人情世故，不懂得給人留餘地，忘了給別人留台階，才導緻人際關係危機重重。
有句話是這樣說的：“一個人不講理，是一個缺點；一個人硬講理、認死理，是一個盲點。很多時候，理直氣‘和’遠比理直氣‘壯’更能說服人、打動人、感染人、影響人。就像《聖經》上說的那樣——性情溫良的，有大智慧。”一個女人如果認死理、硬講理，不留一點餘地給別人，不但無法消除眼前的“敵人”，還會導緻身邊的人疏遠自己。
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