遙領先”，希望自己的貢獻和滿足感可以被具體的數字量化。而女性很少在競爭和比分中獲得滿足，還總是不厭其煩地強調某個成功是團隊合作的結果。相比於男性更願意說“自己來主導成功”，女性更願意說“我願意竭盡所能來確保項目的成功”。
馬歇爾常年的工作經驗肯定了這些發現。男性最渴望的就是贏，眼前的任何事情都可以被他們看成是比賽，即使有些事情的輸贏根本就不重要。與此相反，女性在工作中其實也不想輸，但她們更希望通過自己的努力使得自己的團隊贏，而不是為了個人贏。
這種不把金錢、地位、輸贏看作成功標準的想法其實是女性心態好的體現，而且這對團隊和企業來說都十分有益。但它也有不好的一麵：或許女性在常年的努力工作中成全了他人，卻委屈了自己。天性裡的自我犧牲精神，導緻了很多足以使自身職業發展停滯不前的工作習慣。
讀完本書你會明白，發揮你的天賦，讓你抓住機會的方法並不是不假思索的冒險，而是恰恰相反，你應該讓自己的每一次選擇帶有明確的目的性，並且找出那些讓你停滯不前的習慣。
停滯不前的困境
你怎麼知道自己是否遭遇瓶頸了呢？
停滯不前的表現多種多樣，儘管如此，它們還是有著內在的聯繫。比如：
·你覺得有些東西在阻止自己前進了，或者阻礙了自己過本想過的那種生活。
·你覺得很難讓自己從令人情緒低沉的事件中走出來。
·你覺得自己的工作成果不再受到肯定和欣賞。
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·你覺得你周圍的人根本不知道你還能做出什麼樣的成績。
造成你停滯的原因可能是間接的，比如是比你更高級別的領導的錯誤導緻了你現在的情況——這很有可能是事實。但你也不妨去想想自身的原因，畢竟你對事件的反應造成了你現在的狀況，而你的行為也會對別人如何看待你造成影響。這就是為什麼我們一直強調，發現自己工作習慣中的問題至關重要。
我們來看幾個案例。
案例一 你沒有從擅長的工作中得到肯定
埃倫是矽穀一家公司的軟體開發工程師，這家公司為女性的發展提供了很多優越條件。她是一名很有天賦的工程師，並且還是一個外向、熱情並且比她的同事社交能力更強的人。因此在3年的工作中，她建立起了強大的人脈關係。
她稱自己為“中間人”，在各種關係中發揮一個支點的作用。工作夥伴經常給她發郵件提需求或問問題，而她會替他們找到有資源或可以幫忙的人。這使得她所在的部門效率很高，工作流程明晰順暢，老闆也常為此誇讚她所在的部門。
埃倫對自己在部門中發揮的組織和協調能力感到十分自豪，並且她相信這是自己對於部門的最主要價值。而公司的年會上，老闆對她的評價讓她十分震驚：“她應該讓其他同事知道她的存在，並且為部門的成績做出更多貢獻。”
“我簡直不敢相信，”她說道，“我做得最好的一點居然被老闆當成了缺點，還在年會上公開批評這一點！”
所有努力和能力都不為所知，埃倫覺得自己在公司被無視了，而且她認為自己遇到了一個沒良心的老闆。“我真是太難過了，”她說，“他怎麼可以無視我的貢獻呢？”
直到幾個月以後，埃倫聽到一個職業生涯管理教練談起了讓別人關注你的工作成果的重要性，埃倫才意識到自己做錯了什麼。
“我終於明白，老闆忽視我的原因很簡單，我根本就沒讓他知道我都做了些什麼。不管是日報、周報還是月報，我從未向他彙報過我在部門的日常工作中所扮演的中間人角色。我隻是希望他能夠自己看到這些。但他又不會監測我的郵件，或者每天站在我辦公室門口觀察進進出出的人，他怎麼會知道我都聯繫了誰呢？我的努力讓他注意到了部門的進步和發展，卻完全不知道我個人的貢獻。”
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