三個壞習慣：過於看重專業技能的作用。以及第五個壞習慣：沒有在上任第一天就與下屬建立聯盟。
案例三 承擔過多工作，隻為取悅他人
米蘭達是一家國際法律機構的高級顧問，她的公司在經過幾次合併之後得到了迅速的發展，她也因為自己擅長商業法而經常接到首席律師委派的重要任務。她的業務能力讓她看到了自己的價值，並希望在公司中大有作為。但她知道，要想升職，她必須在公司的核心委員會中表現活躍，並且要與公司各個部門的同事搞好關係。
米蘭達表現得異常積極，承擔了很多工作。比如給公司的人事行政部門管理為女性領導者和中文使用者專門定製的網站，給公司的全球委員會議撰寫邀請函，她為此要經常被各種細節的設計淹沒。雖然這都是她擅長並享受的工作，卻很難見到公司的領導。
而且要平衡這些“雜事”和自己要處理的陡然增多的商業案件任務，的確是個不小的挑戰，但她對於工作十分“貪心”，並為此感到自豪。因此在和她同業務領域的另一位高級顧問詢問她是否要加入公司舉辦的“模擬招聘計劃”時，她立刻就答應了。因為這個項目要詢問各個部門的用人需求，她把這看作是一次可以和各部門領導認識的機會。
但在實際執行的第一天她就發現，這個工作主要是聽員工們抱怨一些行政上的細節，而不是像她設想的那樣，可以和領導談論招聘人才的話題。她很快就感覺到力不從心了，因為她自己的常規工作量也不小。她打算放棄這個任務，但又怕她的同事失望。
她有些擔憂地向同事表達了自己的意願，沒想到他很快就同意了，並且也表示這個項目確實有很多細節有待商榷。
於是她問同事，既然如此，為什麼要推薦她去做這個工作呢？
“哦，”他無動於衷地回答道，“我實在太忙了，而你看起來是個什麼工作都會接受的人。”
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米蘭達意識到，自己完全符合工作中的第八個壞習慣：總想取悅他人。
讓你停滯的是習慣
埃倫、克萊爾和米蘭達都是有天賦、努力、聰明而且有進取心的職場女性，她們也都選擇了可以給自己提供發展空間的公司，而且也在努力試圖讓自己的職業生涯走上不斷前進的道路。她們每一個人都想像謝麗爾·桑德伯格所說的那樣：“向前一步（Leaning In）。”
但是她們也無法逃出這個魔咒，那就是早年間有效的工作習慣現在反而在阻礙你更進一步。
比如說，埃倫起初在一個初創公司做軟體開發工程師，她隻有一個頂頭上司，不用彙報，他也知道自己做了什麼，所以她已經習慣於不用表功也不用彙報自己工作的成果。而她現在就職的大公司是多個部門競爭的狀態。在這種情況下，她過去“不浪費老闆時間”來彙報工作的習慣就變成了缺點。
類似的情況也發生在克萊爾身上，她過去養成的“埋頭苦幹”的工作習慣是因為她曾經是一名銀行職員，而這種精神也是她比同事升職更快的原因。但是她的新職位要求她有更好的領導能力，而不是努力工作的精神和專業的素養。這就意味著她不能夠忽略建立與下屬之間的聯繫，以及給下屬下達明確的指示。她被提升到現在的職位上是因為她的正直可信，而不是因為有風投行業的知識素養。由於沒有與部門裡具有專業素養的人建立良好的關係，她傳達出了一種“不信任下屬”的信號。這就讓部門的同事產生懷疑——她是否在隱藏什麼？
最後，米蘭達試圖以積極承擔工作任務來取悅同事的習慣，是早些年在另一家法律機構工作時養成的。她誤以為，自己能如此快速地升職，就是因為自己從不拒絕指派給自己的各項工作任務，這讓她忽略了高層讓自己升職的戰略性意義，並且總是無償承擔一些和自己本職工作關係不大的任務，這給了那些隻為自己職業生涯考慮的同事利用她的機會。
這些本來有著良好計劃和潛在價值的職場女性，無意間走上了一條自我毀滅的路。她們也沒有意識到，正是自己的工作習慣讓自己陷入了停滯。
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