虛假的欣賞和尊重，你肯定會由衷地喜歡他們並與他們真誠相待。
不能否認的是，人都有一個共同的弱點，就是希望別人欣賞自己、尊重自己，這一點在女人身上尤其明顯。比如，我們買了漂亮衣服，滿心歡喜地穿出去，總是希望別人交口稱讚，而且如果沒有得到稱讚還會鬱鬱寡歡。因此，身邊的人都有值得我們學習、借鑒的地方。我們不能因為別人有一點比自己差的地方就去否定別人，而是應該因為別人有一些比自己強的優點而去欣賞和尊重對方，肯定對方。
在企業裡與上司、同事、下屬相處時，若你能客觀地發掘別人的優點，學會真誠地尊重和欣賞別人，你的人際關係便如魚得水了。
善於發現別人的閃光點
金無足赤，人無完人。每個人都會有自己的缺點，也都有自己的優點。女人要學會善於發現別人的優點，才能做個受人歡迎的人。
大部分成功者都有一種特長，就是善於發現別人的優點，並能夠吸引一批才識過人的良朋好友來合作，激發共同的力量。這是成功者最重要的也是最寶貴的經驗。
任何人如果想成為一個企業的領袖，或者在某項事業上獲得巨大的成功，首要的條件是擁有鑒別人才的眼光，能夠識別出他人的優點，並在成功的道路上善加利用。
一位商界著名人物說：“他的成功得益於善於發現他人優點的眼力。”這種眼力使得他能把每一個職員都安排到恰當的位置上，而從來沒有出過差錯。不僅如此，他還努力使員工們知道他們所擔任的位置對於整個事業的重大意義，這樣這些員工無需監督，就能把事情辦得有條有理、十分妥當。但是，鑒別人才的眼力並非人人都有。許多經營大事業失敗的人都是因為他們缺乏善於發現他人優點的眼力，他們常常把工作分派給不恰當的人去做。他們儘管本身工作非常努力，但他們常常對能力平庸的人委以重任，反而冷落了那些有真才實學的人，使他們埋沒在角落裡。
善於發現別人的優點，就要避免下麵幾種情況：
1.不以第一印象作為取捨判斷的唯一標準
第一印象往往最深刻，而且常會成為一種基本印象而影響對他人各方麵的評價。人們很重視給別人留給自己的第一印象，但也應該看到，第一印象得之於較短時間的接觸，又無以往的經驗作參照，主觀性、片麵性較強。所以，一定要注意其消極的一麵，既不能因第一印象不好而全盤否定，又要防止被表麵的堂皇所迷惑。
2.切莫先入為主
在我們的頭腦中，總有一些先在的、得之於各種途徑的觀念，並常常以此來評價和判斷他人，因為這樣所耗費的心理能量最少，也就是說，它最省事，但是會造成一些認知偏差。比如美國人開放，英國人保守，商人精明世故，農民老實本分……這些說法雖與某些人的特徵相吻合，但絕不是個個如此，還要具體問題具體對待。人如其麵，各個不同，不能用“先入為主”的概念來衡量人。
3.不以自己的好惡評價人
每個人都有自己的好惡，如果投你所好，你就全麵肯定，不合你的胃口就一棒打死，讓個人好惡蒙蔽了眼睛，你當然很難發現別人真正的優點。
某人剛犯了一個大錯誤，於是你就說“他從來就不是好人”，這是近因效應在作怪。在較為長期的交往中，最近的印象比最初的印象更佔優勢，這是一種心理慣性。由於這種慣性的作用，人們往往會以最近的印象來評價人。另外，還有所謂“光環”效應，即人的一種優點、優勢放大變成了籠罩全身的“光環”，甚至原來的缺點也被掩概或者蒙上了一層奪目的光彩，這種對他人認知的最大失誤就在於以偏概全。“借一斑而窺全貌”並不總是適合於一切人和事，個別和局部並不一定能反映全部和整體。在人的諸多行為或性格特徵中抓住某個好的或不好的方麵，就斷定他是好人、壞人，無疑是幼稚的。恰當地、全麵地認知他人，就不要以自己的好惡評價他人。
要懂得給他人留足麵子
人性的一大特點：愛麵子。可是我們不能隻愛自己的麵子，而不給他人麵子。每個人都有一道最後的心理防線，一旦我們不給他人退路，不讓他人下台階，他隻好使出最後的一招——自衛。因此，當我們遇事待人時，應謹記一條原則：給別人留點餘地。
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