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"": "古代奧運會隻與榮譽有關而與金錢無涉。現代奧運會初期也完全沒有考慮商業化的問題。1896年，希臘靠全國募捐和政府撥款籌集起舉辦第1屆奧運會的資金，當時觀看比賽也不需要買門票。然而，奧運會規模的日益龐大使得舉辦經費越來越巨，到了1980年的莫斯科奧運會竟花費了90多億美元。1976年的蒙特利爾奧運會開始凸現經濟危機。當時蒙市獲得奧運會舉辦資格後即大興土木，結果管理不善，最終竟出現10多億美元的巨額虧空，為了15天的奧運會使該市的納稅人負債20年。“蒙城噩夢”使奧林匹克運動受到前所未有的挑戰。
在此嚴峻關頭，美國洛杉磯獲得了1984年奧運舉辦權。由於有蒙特利爾的先例，美國政府和洛杉磯民眾都不買賬，而美國法律又不允許發行運動彩票，因此該屆奧運會被迫采取民辦方式進行。具有超凡商業頭腦的組委會主席尤伯羅斯想出了出售電視轉播權、吸引讚助合作夥伴和出售門票的3大全新財源。結果，洛杉磯奧運會贏利達到創紀錄的2.25億美元。此後，奧運會一直按照產業化的理念進行戰略管理和運作。
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然而，過度的商業化不但使得奧運賽場充斥著越來越多的醜聞，同時也讓舉辦權的爭奪越來越激烈。而獲得了舉辦權的國家又往往因過度的商業開發而陷入“奧運會後遺症”。從近5屆奧運會的情況看，無論是開商業運作先河的洛杉磯，還是被譽為最成功的悉尼，奧運會結束後都不同程度出現體育場館閒置、奧運村樓宇銷售困難、基礎設施使用率不高、投資難以得到回報等問題。1998年日本舉辦長野冬季奧運會，政府花費了190億美元建造高速火車和滑雪跑道等設施，但奧運會後，對場館設施的高額維護費導致了長野經濟大衰退。
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