【第300章 分數招聘製】
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“這麼多退伍退役軍人進入集團……我們應該要考慮向省軍區申請成立盛華集團武裝部。”
宗承嶽簡單分析下。
“我們現在集團內有一萬多退伍軍人，托管工廠那邊有保衛處，有民兵，這些加起來，差不多得兩萬多人。”
“這規模，即便我們不再招聘，也需要把企業武裝部考慮起來了。”
“現在加上這三萬，就是五萬多人，這麼大的規模，省裡和省軍區必然重視，武裝部很有可能也會高配，集團黨委常委一位。”
“那這樣一來的話……”
周正頓了頓，然後說道。
“這個武裝部部長，還不能兼任，最好還是由一位轉業高級軍官擔任。”
“這個，我們應該不需要擔心。”聞永春道。
就這份招聘計劃報上去，省軍區那邊自然會確定一位合適的轉業軍官加入盛華，就任武裝部部長。
“有了武裝部，工廠的民兵就有部門正式負責了……嗯，安全生產與應急管理部組建的企業消防隊應該要接受雙重管理……”
周正看向聞永春，提出一個問題。
“這次招聘這麼多的退伍軍人，人事部的培訓辦公室能忙的過來嗎？”
“很難……”
聞永春坦言。
“培訓辦公室現在負責著各部門的老帶新考核，還負責對接組織各個事業群事業部的人員培訓工作。”
“現在這三萬退伍軍人加入進來，很多東西他們都要從頭學起，工作量很大。”
“那就把培訓辦公室獨立成為一級職能部門……”
周正想了下。
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“就叫培訓中心。”
“這個部門負責集團所有人員培訓工作，包括技能培訓，安全培訓，製度培訓，建立完善的人員培訓體係。”
“各事業群人事辦公室下屬的培訓小組也獨立成為培訓辦公室，接受事業群和培訓中心雙重管理，行政方麵以事業群為主，業務方麵接受培訓中心指導。”
培訓中心……
“我們的確需要一個單獨的培訓部門，要不然都是各部門單獨弄，沒有條理。”秦樓首先同意。
現在一線工廠都是由各個工廠自己組織，然後上報，培訓學習成果不明確，每個廠培訓的重點方向都不一樣，完全不成體係。
有了培訓中心，如何培訓，培訓什麼，什麼階段該培訓什麼，還有技能提升，職級評測，都能明確下來。
宗承嶽頷首說道：“我們現在的培訓壓力的確很大，不光是退伍軍人，還有剛畢業加入的大學生，準備托管的六十二家企業的工人，他們都要組織相應的培訓，QMS質量管理體係培訓，專業技能培訓，安全生產培訓，消防培訓。”
“這些培訓，我們集團現在的工人也都需要定期或者不定期的組織培訓。”
“有個單獨的部門負責，從管理和責任方向上來說，更加方便清晰。”
其他幾人也簡單發表了一下意見。
基本表示一致同意。
“武裝部，培訓中心……”周正略微沉吟了下，說道：“既然已經準備成立兩個部門，那我們之前確定的重大項目與客戶工程部也一並成立吧。”
這個部門是之前在開會確定托管名單的時候確定下來的，主要負責重大項目的設備總包服務以及協調對接事業群工作。
因為這次托管的工廠覆蓋很多，比如礦山機器，礦用機械設備，變壓器，電纜，水泵，閥門，鼓風機，鍋爐……
如果有供應商想要打包采購，那麼就需要這個重大項目與客戶工程部來統籌各個事業部的技術服務人員為客戶提供一個體係化的總包完備服務。
這種跨事業部，跨事業群的重點工作自然是不能由事業群負責，單獨成立一個部門，一是為了方便統籌管理，二能在外提供一個盛華專業的形象。
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