要你的政令不遵循客觀規律，過分騷擾人民，便可能有亡國的危險。因為這種做法，正像是用過於猛烈的火去煎魚，最終隻能是將魚煎糊。
具體到比較現實的層麵，老子的“治大國若烹小鮮”其實不僅可以應用於治國，而是可以作為一種普遍的管理學智慧。可以說，任何一個團隊，包括一個協會、一個學校、一個企業，都可以利用這種“烹小鮮”的智慧。作為一個團隊的首領，對於一個團隊的管理，首先應該做到順應規律，不強求，不妄為；其次，則是不能反複無常。拿一個企業來說，如果領導者急功近利，不管市場和生產規律，強行製定不現實、冒進的生產和銷售目標，結果便隻能導致企業的挫敗。或者在製定公司的戰略時，對產品缺乏定位，今天要走高端路線，明天又要多管齊下，抓住中低端消費群，最後隻能導致什麼路線也沒走成。因此，一個企業大的原則和定位輕易是不能變的，隻能因時間推移、市場演變和外界環境的變化而作出相應的“小調整”和“小改變”。企業隻要抓住了大的原則，製定了大的、基本的規章製度，使企業有了一個正確的、基本的運行軌道，在通常情況下，就應當堅持“以不變應萬變”。隻要基本的東西是正確的、較為完善的，就不要輕易去“翻弄”它。
更進一步，無論是順應規律，還是不來回折騰，其背後深層次的道理便是要保持冷靜，不急不躁，便是老子所說的“靜為躁君”的道理。一個人隻有保持冷靜，才能夠清晰地看到宏觀的局麵，看到事情的規律，並判斷出自己該走的路線，才能夠靜下來關注事情的細節。說到細節，我們知道，其實“烹小鮮”除了火不能太猛，不能翻動太多，還有重要的一點便是要在細節上下功夫。因為烹飪小魚除了在火勢、翻動頻率上的功夫外，還需要在準確地掌握火候，恰當地放調料等細化的功夫上做到位了，才能使魚味道鮮美。同樣，在管理的過程中，能夠沉靜下來在細節上下功夫也是至關重要的。關於這一點，豐田汽車公司的社長豐田英二的一句話頗為典型：豐田汽車最為艱巨的工作，不是汽車的研發與技術創新，而是生產流程中技術工人對每一根繩索不高不矮、不偏不倚、沒有任何偏差的擺放和操作。總之，“治大國如烹小鮮”在現代管理學上具有十分現實的意義，如果全部展開，還可以有更為細化地論述，這裡就點到此為止。
從政之道
子產治鄭
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春秋時期，子產擔任鄭國宰相。在掌管鄭國權柄之後，看到鄭國內憂外患的政治局麵，子產采取了一係列改革措施，並頂住反對派的力量，最終將鄭國治理得井井有條。
鄭國乃是一個小國，當時處於晉國、楚國、齊國等大國的威脅之下，子產認為當務之急應該是增強國力，提高軍隊戰鬥力。為實現富國強兵的想法，子產采取了一係列社會改革。他一執政，便下令劃清土地疆界，挖好溝渠，承認土地私有，並在私田上按田畝收稅，這就限製了舊貴族，使他們不能再任意掠奪兼並土地，也鼓勵了農民的勞動積極性。同時，子產還規定，農民有戰功的，可以做甲士，擔任小官吏，這樣就打破了甲士身份的限製。子產優待農民的政策明顯觸動了舊貴族勢力的利益，遭到他們的強烈反對。事實上，子產的前任子駟就是因為整頓田地疆界，占用了一些貴族的土地，而被這些貴族作亂殺死。子產知道這種情況，但他並沒有被嚇倒，仍舊堅定不移地推行他的政策。
為了提高軍隊戰鬥力，必須增加軍費，因此，子產加大了稅收額度。結果，一時之間，民怨四起，鄭國百姓對他咬牙切齒，甚至還有人要密謀加害他。如此一來，他遭到了來自上層貴族和下層百姓的雙重仇視，原來和他站在一起的士大夫也站出來反對他。甚至子產的家人也都勸子產改變主張。
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