其實並不奇怪，下麵這個故事便能做出解釋：
說20世紀80年代，一位智商頗高、畢業於名校的青年畢業後，決心“下海”。有朋友告訴他炒股能發大財，他便決定炒股，但在開戶時，他猶豫了：“炒股有風險啊，先等等看吧。”又有朋友建議他到夜校兼職講課，他覺得不錯，但要上課時，他又猶豫道：“講一堂課才20塊錢，前途不大啊。”就這樣，兩三年過去了，他一直也沒下到“海”裡去，一事無成。
這天，他路過鄉間，看到一片蘋果園。看到這些在陽光下閃閃發亮的蘋果，他由衷地感歎道：“上帝賜給了這個主人一塊多麼肥沃的土地啊！”正在鋤草的主人一聽，回答他說：“那你就來看看上帝是怎樣在這裡耕耘的吧。”
總之，無論什麼事，成功的起點是計劃，但成功的關鍵卻是去做。曾聽一位遊泳教練談及教學，稱教一個人遊泳，別的都不重要，唯一重要的便是先讓他下水。這正形象地給行動力做了一個注解，行動力，就是先“下水”再說。
另外，在涉及到一個集體的時候，人們往往將行動稱作是執行力，即一個團隊對戰略意圖貫徹實施的能力。關於此，日本軟銀集團總裁孫正義曾說過這樣一句話：“三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。”以此強調執行力的重要性。其實通俗點說，執行力即是無條件服從的能力。
關於執行力的一個經典的範例便是美國西點軍校的士兵對軍官問話的回答。其校訓規定，士兵在回答軍官的問題時，隻能從四個選項中選擇其一，分別是：
1.報告長官，是！
2.報告長官，不是！
3.報告長官，不知道！
4.報告長官，沒有任何借口！
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這種規定看似苛刻，卻大有深意，其目的是培養西點每一個學員強大的執行能力，以使他們從意識深處養成不尋找任何借口、全力以赴執行任務的習慣。隻有集體的戰略意圖具體地落實在了每個個體的行動上，整個集體才會有效地運轉，並最終實現戰略。近年來執行力在企業中越來越受到重視，大部分大公司都專門設立了執行總監、執行總經理、執行總裁等職務，社會上新出現的許多專門的執行力培訓機構也說明了這一點。
道之商經
訣秘授傳員銷推級頂
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