有的市場，開始嘗試生產高質量的飲料產品，並以低價位向被兩家龍頭企業占據的市場發起衝擊。隨著這個具有地區性牌子的飲料的發展壯大，該產品生產商的實力得到了大幅度提升，其產品市場占有率後來竟然高達30%，大有與兩家龍頭公司分庭抗禮之勢。
意識到這個品牌的威脅後，可口可樂和百事可樂兩家公司同時采取措施，聯手降低自己產品的價格，開始入侵原本不屑一顧的低價位市場。在此情況下，包括上述這家生產商在內的眾多小公司都紛紛倒閉。最終，這類產品的市場被可口可樂公司和百事可樂公司瓜分。
在上述的這兩個案例中，競爭對手相對單一。在經濟快速發展的今天，跨區域、跨地界的合作越來越多，同一行業內不再是一家獨大，經常會出現多個龍頭企業存在的情況。其實，早在日本索尼公司創始人之一的盛田昭夫擔任總裁的時候，他便提出了著名的“間隙理論”。這個理論的內容非常簡單。他認為如果把每個企業所占有的市場用圓圈來表示的話，不同的圓圈中間必定存在一定的間隙，也就是說在各個企業瓜分市場份額時，總有剩餘空間。比如說，在網絡興起後，很多中小企業很快發現了其中蘊涵的商機，建立了以網絡購物為主的新型消費市場。以淘寶網為例，在2009年以前，有超過9800萬人成為淘寶網的注冊會員，交易金額高達999.6億元，其在中國網絡購物市場上所占的份額達到了80%。而且，通過這個亞太地區網絡零售規模最大的平台，許多中小企業，甚至是個體商販都從中獲得了巨大的利潤。所以，對於那些規模和實力都不太強的中小企業來說，市場的這種間隙就是它們要努力開拓的生存空間。而且如何在強手如林的夾縫中生存下來，就是這些中小企業經營策略的主導方向。通常情況下跳出原本的經營理念，依據自身的特點，去開創自身特有的市場。
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