【第6節 學會“抱大腿”】
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智豬博弈模式中有一種非常奇怪的現象，那就是小豬如果等著大豬去碰按鈕，還能搶得一半食物吃。而如果是自己去碰按鈕，反而沒有食物吃。也就是勞動反而不如不勞動，既然如此，小豬的優勢策略就是趴在一邊，等著分享大豬的勞動成果。也就是“抱大腿”“搭便車”。
“抱大腿”在漢語中是一個帶有貶義的詞彙。在我們的倫理道德中，“抱大腿”是被人唾棄的一種行為。不過，商業競爭中存在這種行為就要具體情況具體分析了。
“抱大腿”在可以看作是“搭便車”的一種變形，這是一種非常符合經濟學理論的行為。而且，在某種程度上來說，實力稍弱的一方可以利用他人的強勢，為自己服務，甚至最終獲得淩駕於對手之上的結果。所以，當置身於“智豬模式”的博弈環境中時，“抱大腿”就是極為明智的做法。像前文中提到的約翰遜公司就是通過抱住佛雷公司的“大腿”，獲得了最終的成功。
事實上，這種行為在社會上並不少見。以現在的圖書市場為例，我們通常會看到這樣的現象，如果某本圖書或是某種類型的圖書比較暢銷，在隨後很短的時間內，市場上就會出現與該書內容相似或相近的圖書。例如，《狼圖騰》一書在圖書市場出現銷售火暴的情況後，與其類似內容的書籍便紛紛出爐，爭相登場。這種情況的出現並不能表明製作這類書籍的書商存在什麼道德問題，畢竟從商業利益的角度來看，這種做法能讓他們以最小的成本獲取最大收益。對於這些書商來說，這是他們的最佳選擇。
其實，就以獲取利益為目的的營銷者來說，“抱大腿”、“搭便車”是類似於坐收漁翁之利的營銷策略。例如，四川的瀘州老窖是國內白酒產品中位列前十名的名牌產品。不過在20多年前，瀘州老窖也隻是在四川省省內小有名氣，遠沒有今天這樣的知名度。
1987年，在泰國曼穀召開了國際飲料食品展覽會。瀘州老窖係列產品中的特曲酒獲得該屆展覽會的最高獎。3年後，這款特曲酒又在第十四屆巴黎國際食品博覽會上，榮獲得了中國白酒產品中唯一的金獎。瀘州老窖酒廠抓住時機，借助這兩次國際展銷會的聲望和影響，邀請了當時的一些領導人以及各界有影響力的知名人士參加在人民大會堂召開的正式慶祝活動。同時，在當時的條件下，還借助各種形式的媒體，以獲得的國際獎項為由，加大對自己產品的宣傳力度。一時間，瀘州老窖的名字傳遍了大江南北，成為了全國的知名產品。
對瀘州老窖來說，隻要質量過硬，必定能把自己的產品打入全國市場，乃至國際市場，隻是需要一定的時間罷了。但是，瀘州老窖酒廠借助產品獲得國際獎項的機會，不僅提早完成了擴展市場的目標，而且省時省力，在很短時間內就見到了成效。可謂是成功運用“抱大腿”“搭便車”這一策略的範例。
通常情況下，“抱大腿”或是“搭便車”的行為多是實力稍弱者采用的策略。實力弱的小企業借助強勢大企業的實力，經常可以通過很少的投入，獲得較多的回報。有些時候，小企業不僅能和大企業收獲相同的回報，甚至會在收益方麵出現小企業高於大企業的情況。在這種情況下，便會產生大企業被眾多小企業拖垮的可能。大企業為了避免被小企業趕超或是拖垮，必定會不斷提高自身產品的質量，加快技術的革新，製造出領先一步的新產品，搶先占領新市場。所以說，商業競爭中的這種情況對於消費者來說是有利的。
在博弈中，“抱大腿”和“搭便車”的行為不僅限於實力存在差距的博弈者之間，即便是在博弈者實力相當的博弈中，這種策略也是可行的。例如，英特爾和AMD之間的博弈就是如此。
對於廣大的普通消費者來說，人們更熟悉英特爾這個品牌。其實，那些真正從事電腦產業的人很清楚，AMD和英特爾一樣，也是CPU產業中的佼佼者。兩者在技術方麵都具有強勁的實力，甚至在某些時候，AMD的技術實力更勝一籌。在CPU的更新換代上，兩者之間的競爭從來都沒有停止過。
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